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【新闻】太平煤矿：抓好“小班组”构建“大安全”

班组是一个公司最小、最活跃的“细胞”。今年以来，太平煤矿紧紧围绕安全生产，以创新班组管理模式、凝聚班组单元合力、提升班组质效水平为抓手，进一步强化安全管理工作，有效提升职工安全意识和隐患排查能力，为筑牢矿井安全生产防线打下坚实基础。

强化安全教育“入脑入心”。该矿紧紧围绕开展班组建设怎么抓、抓什么等问题，广泛开展思想大讨论。通过教育培训、谈心谈话等，进一步引导广大职工积极参与、主动作为，使每名职工充分认识到班组管理工作的重要意义，使“要我安全”变“我要安全”。该矿以安全宣教为抓手，组织女工、青工成立宣讲团，利用班前会时间进区队、进班组开展“防麻痹、防松劲、防滑坡”安全宣讲活动，结合近期典型事故案例，与一线职工“面对面”交流，引导一线职工时刻紧绷思想弦。同时，该矿持续加大“叁违”人员帮教力度，将“叁违”帮教与现场实际相结合，从意识、责任、标准化叁个方面进行倒追分析，通过还原“叁违”现场，分析“叁违”成因，帮助“叁违”人员找原因、补短板、识危害，认清事故的严重后果，切实增强安全意识。四月份以来，共开展安全宣讲活动2次，覆盖职工150余人次。

推动安全标准“提档升级”。该矿按照班组建设现代化要求，制订符合自身特点的班组建设方案，严格按照既定目标和方案推动班组建设提档升级，使班组建设制度化、标准化。建立健全以岗位责任制为核心的班组考核体系和实施细则，全面掌握班组长队伍情况，及时解决发现的问题。同时，充分发挥班组长贴近职工、了解职工的优势，及时掌握职工思想动态，找准问题症结，解疑释惑，消除职工思想隐患。在安全管理过程中，由班组长带头开展安全生产、技术攻关、节能降耗等工作，及时解决生产中遇到的难题，保证生产顺利进行，营造起班组“比学赶帮超”的浓厚氛围。

筑牢安全生产“前沿阵地”。该矿把建设“安全工程”“精品工程”作为根本目标，不断加强班组内部考核和现场交接班验收管理，对验收不合格的按照工区管理制度进行处罚，确保工程质量达标。对井下巷道内每个区域、每台设备责任都包保到人，管理人员下井查验现场生产情况，对责任落实不力的岗位、班组、跟班干部进行考核。加大安全薄弱环节管控和隐患排查力度，认真落实安全技术措施及作业规程，做到超前预控。同时，各基层班组在工作完成后，及时汇总当班作业情况，认真梳理工作过程中出现的新情况，尤其对可能出现的问题隐患，提出具体的整改措施。各班组长组织本班职工对本岗位、本工种作业过程中的危险源进行再辨识，对隐患进行再分析，做到超前防范，持续夯实安全基层基础。（刘南）