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【评论】全力以赴抓推进、抓落实、抓成效

干字当头抓落实。集团公司一季度经济运行分析会议发出加压加力，坚定不移实现时间、任务“双过半”的总动员令。集团上下要紧扣目标任务，聚焦关键环节，以更大力度抓落实，以更大力度求突破，坚定不移实现时间、任务“双过半”。

今年以来，集团上下承压而上、同心同行，全力推动“一流公司建设加力提升年”各项重点工作，经济运行持续向上向好。二季度，面对复杂严峻的外部形势，要保持清醒和定力，坚持目标任务不变、时间节点不变、考核政策不变“叁个不变”原则，顶压前行、加压奋进，坚决完成上半年各项目标任务。

在安全管理上加压加力。市场越是下行，越要毫不懈怠地抓好安全，一旦底线失守，就会面临更加困难的局面。要对严峻安全形势保持高度警觉，防骄破满、提神醒脑，始终做到以最严的管理、最严的措施防风险、除隐患，才能延续稳的势头，守牢安全底线。要多措并举强基固本，组织开展好“雨季叁防”“夏季四防”活动，常态化从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”、安全生产“十大理念”,确保集团公司安全生产形势持续稳定。

在经营管控上加压加力。“外部煤炭、化工市场下行压力持续加剧……内部精打细算挖潜不足……。”会议在深入分析行业、内部、趋势等方面形势后，鲜明指出“面对市场下滑的不利影响，各公司要通过提质增效、降本增效等措施自主进行弥补对冲；紧盯年度分解目标，以旬保月，以月保季，以季保年，顺利完成年度既定任务目标。”集团上下要刀刃向内、深挖内潜，以钉钉子精神严抓生产管理、营销管理、材料采购、成本管理、督导考核，持续深化减亏增盈工作。要持续强化内部市场化工作，重拾好的传统，夯实两个定额管理基础，让市场机制渗透到公司管理每个角落，把降本增效贯穿到生产经营各个环节，确保实现公司资源优化配置和效率效能提升。

在项目建设上加压加力。项目是高质量发展的基础支撑。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。集团上下要提高站位，切实增强抓项目的紧迫感责任感，锚定目标任务，坚持问题导向，强化协同联动，全力以赴推动重点项目建设。要强效率意识，倒排工期、挂图作战，一天不误抓进度，推动项目建设再加力、再提速。延链、补链、强链项目，要加快项目合规性、可行性、有效性论证进度，推动项目早落地、早建成、早达效。

时间不等人、任务更催人。当前，全党正在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集团上下要以此为契机，持续加强作风建设，紧紧围绕全年各项工作部署，全力抓推进、抓落实、抓成效，坚定不移实现时间、任务“双过半”。