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【贯彻大会精神】太平煤矿：紧盯重点抓落实，不负春光开新局

连日来，太平煤矿认真贯彻落实集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会和集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，凝聚全员智慧和力量，紧抓安全生产、经营管理各项工作，为集团公司冲刺首季“开门红”贡献力量。

凝聚共识，把稳发展“方向舵”。该矿第一时间将集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会和集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神重点内容列入公司各层级学习计划中，通过主题党日、支部例会、周五学习日、工区班前会等时间开展专题学习研讨，掀起全员学习宣贯热潮。同时，组织党员示范岗员、青安岗员、女工协管员等组成宣讲小分队深入生产车间、基层一线面对面宣讲会议精神，引导干部职工充分认清集团公司当前发展形势，明确各项重点任务，增强信心和底气，为全年工作起好步、开好局提供强劲动力。

紧抓安全，筑牢发展“基本盘”。该矿聚焦“开工第一课”“复工第一查”“开工第一考”等安全环节，进一步筑牢安全防线。各基层单位通过组织职工观看事故案例警示教育片，深刻剖析事故原因，让每个职工真正从内心深处产生触动。各生产区队管理人员细致排查职工精神状态、身体健康情况，杜绝疲劳操作，确保职工以良好的精神状态和身体状况上岗作业。通过对岗位职工进行安全测试，进一步提高岗位职工安全操作技能，筑牢矿井安全根基。

科学组织，提升发展“硬实力”。突出“安全高效、集约高效”原则，结合矿井地质条件实际，强化地质条件分析，优化工艺工序，合理把控生产节奏，确保8306一分层工作面产能平稳释放。科学统筹工作面生产施工，严格执行24小时跟班带班制度，紧盯井下现场拆除、装车、运输、升井等安全管控各环节、全流程，强化规程落实和任务节点推进，切实做到全过程把控监督。狠抓掘进八采区剥帮工作，科学排定每月生产计划，根据井下环境变化及时调整人员、设备、技术保障，强化正规循环。

细化管理，增强发展“内生力”。该矿持续强化全员“降成本就是赚工资”理念，严抓源头管控，提升员工节约意识，科学合理控制生产成本。不断完善内部管理体系，定期组织召开经济运行分析会，将各项经营考核指标细化分解到区队、班组和个人，有效控制生产成本。重点在材料管理、配件计划制定、审批、发放等环节上下功夫，加大成本考核力度，全面压减非生产性费用支出。同时，在全矿范围内深入开展修旧利废、回收复用等创新创效活动，深挖废旧物资材料剩余价值，变废为宝实现节支降耗，真正将过好“紧日子”落实到每个工作环节，不断提升公司发展内生动力。以掘进工区为例，1月份该工区通过回收复用旧皮带、架杆、架腿、平托、叁托电缆沟等物资，为矿节约18万余元。（刘南）