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【贯彻大会精神】太平煤矿：按下管理“自主键” 激活班组“新活力”

“我们在处理采煤机摇臂割煤发出异响的问题时，首先要检查采煤机的截割部，特别是要查看轴承的配合状态……”近日，在太平煤矿采煤工区设备检修班的班组小课堂上，班长于咸勇正向工友们强调设备维修的注意事项。班末组织开展专题技术培训是该矿抓实班组安全建设的一个缩影。

营造班组比学赶超氛围。在提升员工业务技能水平上，该矿各基层班组常态化开展“每日一题”“每日一案”“每月一考”，组织员工学习岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等知识，增强员工的应急处置和紧急避险能力，通过老带新、师带徒等方式，提升员工的业务能力，引导员工从“要我学”向“我要学”转变，进一步提升全员安全责任意识。

强化班组自主安全管理。在基层班组建设中，该矿大力推行“叁勤”跑现场、“叁观”查隐患、“叁提高”打造班组自主管理机制，推动班组管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动自管转变。同时，在全矿范围内广泛开展以“比安全、比成本、比效率”和“无‘叁违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组劳动竞赛，深入开展提合理化建议征集、争创创效型班组、争当优秀员工、争做安全示范岗等不同形式的竞赛活动。

打造班组长队伍建设。该矿坚持抓好班组长推荐、选拔和任用关，将班组长管理纳入区队日常管理中。着重明确班组长的任职条件、任免程序、责任范围、考核内容、奖惩标准、经济待遇等具体要求，落实班组长工作职责，切实推动管理重心下移，确保班组长的选拔任用更加规范，班组管理更加有效。

提高班组成员节约意识。该矿各基层班组紧盯生产成本，在班组中广泛开展修旧利废、回收复用活动，坚持有旧不换新的原则，对废旧物资进行二次利用。同时，各基层班组根据当前条件，重新修订完善管理办法，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，进一步寻找设备的“增值点”。

近年来，太平煤矿积极探索班组建设新路径，充分激发班组活力，从完善班组管理机制，加强队伍建设、发挥标杆效应、严控生产成本入手，狠抓班组建设，着力打造一支想干事、会干事、能成事的高素质职工队伍，为公司高质量发展夯实基础、注入活力。（刘南）