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【新闻】太平煤矿精打细算念好“节约经”

今年以来，太平煤矿牢固树立过紧日子思想，从精益管理角度入手，深入对标挖潜，努力在降本增效、管理提效、全员创效等方面下真功、出实招，把“算得细、管得住、降得下”融入到职工的自觉行动中，渗透到工作的每个环节，确保矿井利益最大化。

该矿坚持对回收的废旧物资进行分类管理，建立了精细化管理台账，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新，在维修过程中对非关键部件能利用旧件的绝不领用新件，最大程度减少浪费，让废旧物资持续“发光、发热”。

该矿机电工区区长谢绪峰说：“旧工钢改制托梁、焊接风水管路、自制铁制水沟、加工鲍钢托盘……我们利用废旧材料自行加工后，投入到合适的生产单位继续使用，不仅降低了材料库存，减少了新材料投入，还提高了管理效率。”

为调动全员参与降本增效的积极性、主动性，该矿在自身能力允许的情况下，不断压缩外委业务量。遇到棘手困难、瓶颈问题，集思广益逐个“把脉问诊”，积极拓展修旧利废项目，重点加大旧钢管、旧铁鞋、旧电缆钩、旧钢垫板、槽钢托盘等废旧材料的复用力度。一季度，该矿共节约设备外委维修费用30余万元。

“我们班每月平均能修理稳车、喷浆机、电机、水泵、开关等设备50余台，节约新材料投入27万元，省下的就是工资，既节约了成本又激发了职工维修热情，实现了公司和职工双赢。”该矿机电工区加工制作班班长陈新春说。

该矿还利用职工创新工作室、技能大师工作室等平台，鼓励全员进行小改小革、技术攻关，并将创新项目推广应用到生产中，提高工作效率，降低生产成本，真正实现降本增效。例如，该矿井下综掘机铲板部中的星轮，因磨损严重导致内环裂缝无法正常运转，掘进工区职工发挥聪明才智，运用娴熟的焊接技术，成功将该零部件修复并投入使用，此举为矿节约资金2万余元。（刘南）