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太平煤矿采煤一工区“蝶变”系列报道之四：用创新的人才梯队建设激发不竭动力
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-04-03
太平煤矿采煤一工区“蝶变”系列报道之四：
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;用创新的人才梯队建设激发不竭动力
这是一支煤海劲旅，在生产大潮中，他们挑战自我，乘风破浪，扬帆煤海；在前进激流中，他们众志成城，顽强拼搏，勇立潮头——他们，就是急难险重不畏惧、矿山建设当尖兵的太平煤矿采煤一工区。
在太平煤矿，采煤一工区是众所周知的“标杆区队”。在25年的区队发展历程中，圆满完成了薄煤层炮采、厚煤层普采、薄厚煤层掘进等多项艰巨的工作任务。在煤炭形势持续下滑的今天，他们又肩负起回采太平煤矿也是山东省第一个复采工作面的重任。在由爆破采煤工艺到综合机械化采煤工艺和采场变换的背景下，他们克服煤机司机、支架工、机修工等关键岗位人员紧缺的问题，成功解决了顶板破碎、煤层自燃、煤矸混出等技术难题，最终实现了6F301综放工作面的安全高效回采，为矿井的可持续发展做出了积极贡献。
采煤一工区能够高质高量、圆满顺利地完成各项工作任务，靠的是什么？“因为我们有一支优秀的、敢打敢拼的队伍。”采煤一工区区长孙明亮给出了答案，“我们一直十分重视人才队伍的培养，着力打造素质优良、结构合理、衔接有序、独具特色的区队管理队伍、班组队伍、职工队伍，不断创新人才梯队建设，有效激发了区队建设的动力和活力，推动了各项任务目标的顺利实现。”
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火车跑得快，全靠车头带。2016年以来，在集团公司及太平煤矿党政班子的正确领导下，在前届工区领导打下的良好的职工及管理基础上，采煤一工区新一届管理班子积极贯彻落实集团公司和矿2015年度总结表彰大会精神，主动作为，注重创新，团结奋进，走出了一条符合工区当前实际的管理路子。工区狠抓管理队伍建设，注重提高管理干部的综合素质，精心打造出一支政治素质优、道德品质优、管理技能优、工作业绩优、工作作风优的复合型管理队伍。
优秀的人才队伍构成了采煤一工区坚实稳定的区队领导集体。工区“带头人”、区长孙明亮，科班出身，曾任采煤一工区党支部书记，是政治素质高、管理技能强、工作作风好、现场经验多的优秀管理人才。党支部书记李付龙，在生产一线摸爬滚打了二十多年，从基层脱颖而出，勤勤恳恳、脚踏实地，具有丰富的管理经验与扎实的业务技能。主管技术员王欢，毕业于中国矿业大学采矿工程专业，研究生学历，二级建造师（采煤），优良的综合素质、专业的理论知识提升了区队的技术管理水平。四名跟班副区长中的彭政府、李本金两人都是老共产党员，长期扎根一线，紧跟现场，业务精、素质高；副区长李宪堂由采煤三工区调入，具有综合机械化采煤工艺的丰富经验；新任副区长付贵波是首批全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组长。机电副区长苏健，机电工程师，一次性通过了安全工程师、考取二级注册建造师（机电），并凭借过硬的业务技能，成为集团公司人才库人才攀登计划第一期培训班的学员之一，在不断提升个人综合素质的同时，也使区队机电管理水平得到了提高。在区队其他管理人员的选拔任用上，采煤一工区也本着“以能为要、适者为才”的原则，让能者上、庸者下，将组织信任、职工拥护、愿意干事创业的人才逐渐推到管理岗位，构筑了坚强有力的战斗堡垒。
新班子搭建以来，区长带领工区管理班子迅速对当前生产及各项工作形势进行分析，以集团公司“33320”安全管理模式为主线，制定了“以安全生产为本，从制度建设入手，注重‘改革突破、提质增效’，注重全员素质提高，逐渐进行工区转型发展”的总体工作思路。工作中，区队管理人员团结协作，各司其职，形成了忠于公司、善于创新、敢于吃苦、勇于挑战的团队精神，确保了人、机、环境和管理的高度统一，实现了系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故，工区管理人员带领广大职工圆满完成了矿交付的多项艰巨任务，打赢了多场安全生产攻坚战，得到了全矿上下的广泛认可。
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基层班组是煤矿安全、生产、质量和效益工作落实的关键一环。采煤一工区高度重视班组队伍建设，从制度建设、人才培养方面动脑筋、做文章，打造出一支召之即来、来之能战、战无不胜的班组队伍。
采煤一工区坚持“加强管理、制度先行”的思路，制定了《采煤一工区红旗班组评选考核办法（试行）》，从制度建设入手抓好班组队伍建设。该办法参照矿“A级班组”评比等相关制度，对工区三个生产班、两个辅助班的安全生产、工程质量、产量进尺、电力考核、材料考核、内业资料、劳动纪律等7个项目进行每月划分管理及评比奖惩，严格督促各级管理人员及每名职工对矿及工区要求的各项工作进行现场落实，为打造制度化、规范化的基层班组队伍奠定了基础。
“在我们的基层班组里，有很多人才，他们是班组建设中最活跃、最积极的因素，区队要多为他们施展才华、发挥作用搭建平台，才能激发他们的最大潜力，才能增强班组的战斗力，才能为区队各项工作的顺利推进提供源源不断的动力。” 区长孙明亮说。
采煤一工区以“区队搭台、人尽其才”为原则，注重人才的培养和使用，增强了班组队伍的凝聚力、战斗力。工区根据现场需要及个人特长，按照专门的工作程序，对部分班组管理人员进行调整，为班组成员快速成长成才创造条件。
在6F301工作面回采过程中，工区将工作表现突出的“济宁市劳动模范”孟露提拔为副班长，使其充分发挥劳模精神和先模的引领作用，带领班组职工保安全，抓生产，省材料，创效益，激发了班组成员争先创优的积极性。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在2015年底的中层管理人员调整中，采煤一工区大胆启用优秀年轻职工，将副班长陈宁宁提升为大班长。调整之后，陈宁宁迅速进入角色，大胆泼辣管理，安全方面更是心细如丝，他带领班组在工区电力考核、产量进尺考核、内业资料管理等方面屡次拔得头筹，成长为班组管理的佼佼者。
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在集团公司大力宣贯“德兴”文化体系的大背景下，采煤一工区高度重视工区文化建设，大力组织学习“德兴”文化主体文件及微信平台宣传文稿，号召职工爱企忠企，强化了职工对公司文化理念内涵的理解和认同，使公司文化在职工心中落地生根并融入到实际工作中，打造了一支坚实可靠、敬业爱岗的职工队伍。
青年职工王康，业务技能扎实，但原来对公司认同感不高、大局观念不强，工区在其父亲生病期间，对其进行了访谈帮扶，大大增强了他的集体荣誉感及公司认同感。现在的王康，工作更加积极了，作业质量标准更高了，他的优秀表现得到了大家的认可，成为班组里首屈一指的技术骨干并在工区一季度的“安全之星”评选中脱颖而出。
通过对集团公司“德兴”文化的宣贯学习及矿“六必访七必谈”活动的开展，采煤一工区职工精神风貌有了极大转变，大大增强了集体荣誉感及公司认同感，为安全生产工作开展打下了坚实基础。
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功以才成，业由技广。采煤一工区积极开拓技能人才成长通道，不断提升团队技术业务素质和工作能力，走出了一条具有自身特色的创新型技术队伍建设之路。
一是开展“师带徒”活动。工区通过指定及自主结合的方式，将老工人和技术能手的好经验、好方法传授给新工人、年轻人，一对一、一对多地培养井下液压支架维修工、采煤机维修工、电钳工、泵工、采煤机司机、拉架工、端头工等多个岗位的技能人才，并形成学习帮扶小组，3个月后检查徒弟学习效果，对学习效果差的分析原因，予以调整，对学习效果好的进行鼓励及表彰，全面提升了技能人才的操作水平，实现了区队的人才梯队建设。
二是开展内部岗位练兵活动。为提高各工种岗位操作技能及理论知识水平，工区积极开展内部岗位练兵技术比武活动，共分学习发动、班组推荐及正式比赛三个阶段，设支架操作工、采煤机司机、打眼放炮工、机电维修工等四个小项，分现场实践操作和理论考试两部分进行，最终根据比赛得分评选出前三名，第一名奖励100分，第二名奖励50分，第三名奖励20分，所奖分数均加入参赛选手本人当月内部市场化考核得分内。此项活动有效弥补了薄煤层炮采转换至厚煤层综放后的技术短板，在工区内部营造出 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实现了安全、质量、产量、效益、管理及技术的全面提升。
三是开展“精准”培训，提升职工驾驭能力。今年鲁泰控股集团提出“实施精准培训工程”后，采煤一工区将“全员提素”工程纳入到工作重点，由“全员”培训向“精准”培训升级，由“素质”培训向“差异”培训延伸，由“地面”培训向“现场”培训覆盖，全力推进逆势度危求进发展。该工区同时突出“精准”培训的针对性，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法。充分利用周五学习日、班前会、班后会等时间组织进行专业技能理论知识的学习，将“经常性”培训作为“精准”培训，因人施教穿插执行，实现了职工心智模式的改变，实现了工作状态上由被动受控向主动约束转变。
无畏挑战搏风雨，煤海搏击竞风流。采煤一工区干部职工将在集团公司及矿党政领导班子的正确领导下，在集团公司“德兴”文化引领下，积极推行“33320”安全管理模式，注重“改革突破、提质增效”，继续振奋精神，逆势前行，以自强不息的拼搏精神朝着更高远的目标展翅高飞！（孟苗 王欢 袁学访）
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