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太平煤矿采煤一工区“蝶变”系列报道之叁：用精严细实的态度确保安全文明生产
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-03-30
太平煤矿采煤一工区“蝶变”系列报道之叁：
用精严细实的态度确保安全文明生产
在采煤一工区6F301工作面上顺槽设备列车处，悬挂着两块醒目的牌板，上面写到：“精严细实重管理，安全高效保生产”。看似一句普通的标语，却彰显着采煤一工区干部职工对现场安全文明生产的极端重视和极高标准。面对全市地方煤矿首个复采面，采煤一工区班子及时调整工作思路，转变工作方法，以“精严细实”的工作态度迅速制定出一系列科学化、精细化的管理措施，并借助一系列小发明、小革新，竭力保障现场安全文明生产。
质量先行 创新开展内部质量标准化验收工作
工程质量是保障煤矿现场安全生产及文明生产的重要基础。太平煤矿历来重视采掘现场工程质量管理，长期坚持每月三次的质量标准化验收工作及定期进行各专业质量标准化检查工作。为积极响应矿质量标准化验收相关规定，进一步加强现场质量标准化建设工作，采煤一工区结合自身实际，经区委会讨论通过，创新制定出《采煤一工区质量标准化验收办法（试行）》。
采煤一工区根据矿质量标准化验收日期，定于每月3号、13号、23号分别由领导小组组长牵头，组织工区内部质量标准化验收，并于验收后汇总问题，依据责任范围反馈给责任人，限于每月5号、15号、25号早班前整改完毕，严格杜绝已查问题在上级检查中再次出现，每期问题反馈表由工区负责存档备查。工区内部质量标准化验收查出的问题原则上不进行处罚，旨在通过自查自纠督促整改，但对矿相关检查查出的问题，制定了严格的处罚制度，如在矿质量标准化验收中，机修、电修存在问题分别超过一条时，每条罚责任人、班长各10分；工作面查出的问题，每条罚责任人20分，查出的问题在两条的基础上每多一条挂罚当班验收员20分；在现场文明卫生方面，查出每条问题罚责任人20分。同时，为保证工区质量标准化验收工作高标准实施，采煤一工区成立以工区“三大员”为组长，以副区长为副组长，班组长、验收员为成员的质量标准化验收领导小组，并明确职责分工，按职责分工推进相关工作落实。
采煤一工区内部质量标准化验收制度实施以来，在1月份至今组织的8次内部质量标准化验收中，采煤一工区共排查出6F301工作面隐患共81条，整改81条，整改完成率100%，并顺利通过了集团公司和矿组织的多次验收和检查，起到了极佳的督促效果。下步，该工区将按照矿领导要求，做到统筹兼顾，不顾此失彼，在确保6F301工作面工程质量不下滑的前提下，竭力加强8304上顺槽掘进工作面的工程质量管理，打破工作短板，填补工作漏洞，保证各项工作稳步高效推进。
创新带动 积极推行现场文明生产“金点子”“小革新”
创新是推动社会进步的不竭动力。而对于公司来说，一系列富有成效的“金点子”“小革新”是推动公司不断发展进步的助燃剂。采煤一工区干部职工在多年的一线生产过程中，积累了丰富的管理经验，为各项工作的革新提供了灵感源泉。
一是加强井下设备列车的标准化建设。对煤矿采煤工作面来说，设备列车是保证机械设备高效运转及工作面安全生产的枢纽和大脑。采煤一工区在设备列车处拉设三道防护绳，防止人员误碰设备或开关按钮，保障设备运行安全；同时，在设备列车处悬挂醒目包机牌板，对每一台设备和开关明确责任人，加强责任管理；在泵站硐室处设置工作面“调控台”，用文件夹等对井下各项内业记录本进行归档管理，方便井下副区长、验收员、机电维修人员填写交接班、检修等各项记录，也便于矿及工区值班人员对现场工作进行监督、查验，受到了各级领导的一致好评。
二是创设环保桶。为确保煤质，抓好生产的第一道关口，采煤一工区专门出台了《采煤一工区煤质管理办法（试行）》，对煤质进行细化考核，尤其对职工带入生产现场的塑料袋、饮料瓶（盒）等杂物进行严格管理，严禁这些生活垃圾进入煤流或影响现场卫生。为让职工定点存放生活垃圾，采煤一工区在两巷设置了多处小的垃圾桶，保证了生产现场干净整洁。采煤一工区除对职工生活垃圾进行定点存放外，还对进入工区范围内车皮带入的杂物、生活垃圾进行清理，为便于集中存放，集中运输矿车内杂物和两巷垃圾桶的垃圾，采煤一工区在6F301上顺入口及8304上顺入口设置了两个由废旧油桶加工的“环保桶”，并定期由专人对“环保桶”进行清理，收到了良好效果。对各种杂物和生活垃圾的处理运输，工区也进行了规定，要求人员在小垃圾桶装满时，倒入大的“环保桶”，待“环保桶”装满一车时，才能运输升井，进一步减少了运输费用。
三是开辟复采宣传区。太平煤矿六采区复采是济宁市周边矿井对原采区遗留煤炭资源进行回收的首次探索，经前期设计、论证、批复等各项工作的开展，2015年12月，太平煤矿正式通过济宁市煤炭局对复采六采区及6F301工作面的验收。目前，6F301首采工作面顺利推进，月配采产量可达近2万吨，经济效益极为显著，省、市面临复采的多家矿井来矿现场观摩学习复采工艺。在这个背景下，采煤一工区集思广益，创造性地在6F301上顺槽开辟了一块复采宣传区，通过“太平煤矿复采介绍”及“发展中的采煤一工区”两块宣传牌板，概括介绍了我矿复采工作及首采工作面的推进情况，起到了良好的宣传效果。
管理精细 不断提高内业管理和卫生管理水平
采煤一工区历届领导班子都非常注重内业管理及文明卫生管理，因为内业管理水平是衡量一个区队文化氛围及学习培训的重要标尺，而文明卫生管理是考核一个区队精细化管理水平及抓好现场落实的关键指标。
一是强化内业资料管理。采煤一工区结合自身实际，经区委会讨论通过，制定《采煤一工区内业资料管理办法（试行）》。其中，明确规定了跟班副区长考核班前会记录的职责及内容。包含记录文件号、文件名称及文件主旨，填写学习时间、班次、地点、记录人等内容，监督全体出勤人员签名，并督促休班人员于三天之内进行补学并全部签名，并于签名最后醒目处记录签名总人数；各班班长负责“A级班组”各项内业资料的记录，填写内容必须按照标准记录详细，严禁缺次、延期、超前填写等不规范情况；工区将职工“四个一”学习内容及上级重要文件上传至工区内部学习群，要求全体职工及时做好“四个一”学习记录及上级文件的学习记录，杜绝无记录本、无记录或记录不详细不认真等情况。该工区规定每月对上述各项内业资料进行两次全面检查，检查由工区党支部书记牵头，由技术员、核算员具体执行，对检查情况进行详细记录存档，对不符合填写要求的，严格落实责任人，并对其处罚20分。
二是重新设计内部市场化验收台账。采煤一工区根据新的生产条件和生产要求，重新设计内部市场化验收台账，由工区文书进行设计并制定填写模板，并对三班验收员进行填写指导，力求当班验收单能够如实体现当班出勤人员、当班生产得分、当班工程质量、当班材料消耗、当班产量、当班电力消耗等生产情况。工区通过当班填写的验收单，确定当班人员个人收入。同时在工区建立副区长跟班记录台账制度，要求当班跟班副区长升井后到工区认真填写，填写内容包括当班井下隐患处理及遗留情况、当班现场需要改善及需要工区安排整改的情况，为工区值班人员安排下步工作提供指导借鉴。
三是细化现场卫生管理。采煤一工区对6F301上、下顺槽及8304上顺槽卫生进行详细责任划分，每项卫生清理工作均具体到范围、职责、责任人，对现场文明生产起到了有效的保障作用，使两巷始终保持光亮整洁，设备电缆干净整齐。
在煤炭市场异常严峻的今天，采煤一工区干部职工面临生产条件的不断变化，不等不靠，积极作为，在保证安全生产的前提下，大力开展现场安全文明建设，自觉落实集团公司和矿各项管理制度，并在矿各项制度的框架内，集思广益，注重创新，通过一系列新颖、高效的制度和做法，使采煤一工区在安全文明生产的道路上，走在了全矿前列。（屈原 王欢）
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