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太平煤矿内部市场化结算中心召开专题会议
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-03-17
3月15日下午，根据太平煤矿内部市场管理委员会的安排，矿内部市场化结算中心如期召开了阶段性工作协调推进会，会议由矿长助理、内部市场化结算中心主任陈源主持，副主任贾庆昌、梁光东、文延蕾、李华、江新兵参加会议。
会议首先对前阶段整体工作情况做了简要回顾，结算中心主任陈源指出，随着国家能源供给侧改革的启动，当前阶段煤炭公司的生产经营压力正持续增大，未来3-5年，煤炭公司将由6390家压缩至不足3000家，能否在这次优胜劣汰的竞争中承压存活下来，唯一可以把握、能够依靠的只有进一步提高我们的内控管理水平这一条路。而太平煤矿的内部市场化本质上就是实现内控管理的工具和平台。它就像一张网，通过细化、量化各项考核指标，覆盖矿内控管理的方方面面。
会议明确了2016年度太平煤矿内部市场化建设的整体工作标准和工作重点。工作标准：通过实施内部市场化运营，实现“两提一降”（提高劳动生产率和安全质量管理水平、降低生产成本）的生产经营目标。重点工作：一方面，通过强化考核及结算，进一步完善与“两提一降”密切相关的产物市场、材料市场、材料回收市场、修旧利废市场、电力市场、租赁市场、安全质量市场。另一方面，积极引导各区队进一步增加考核性收入项，力争将矿对区队的产量、成本、安全、质量四项要求，通过齐全的考核项，全面量化传递到班组和个人，建立起能满足矿管理需求的考核计分体系。
经过深入讨论，与会人员一致同意尽快出台规范内部市场化运作的专项文件，确保矿内部市场化的运行质量，确保2016年度太平煤矿“两提一降”生产经营目标的顺利实现。（贾庆昌）
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