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集团公司到太平煤矿召开前叁季度经济运行分析会
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2015-10-15
10月14日上午，鲁泰控股集团公司副总工程师鲍学彬、副总经济师强海龙带领集团公司财务、人力、经营、企管、生产、机电等部室负责人到太平煤矿，组织召开前三季度经济运行分析会，太平煤矿领导班子成员及相关科室负责人参加了会议。
会上，集团公司财务部经理邢善通报了集团公司及下属各公司主要经济指标完成情况、影响指标完成的各项增减因素及经营管理面临的严峻形势。
太平煤矿财务科科长李娟对太平煤矿前三季度经济运行情况、成本控制情况、降本增效二十条硬措施、双改双升方面的具体开展情况、影响指标完成的各项增减因素、经济运行过程中存在的问题、四季度和全年主要指标预测及工作措施进行了详细汇报。太平煤矿前三季度通过技术创新、推行人事制度改革和内部市场化、加大修旧利废、避峰节电等措施实现降本增效，积极推进内部市场化，加大市场调研和科技创新，降低采购价格，提高采用的复用率，调整巷道支护方式，优化支护参数，最大限度降低材料消耗，优化生产布局和工作面设计，在安全的前提下，实现增产，加强市场调研，提高煤质，创新销售策略，前三季度共进行了4次竞价销售，通过竞价销售提高及稳固煤炭市场销售价格，为公司增加了效益，较好完成了各项工作任务。
听取汇报后，集团公司各部室负责人，对我矿前三季度经营管理上取得的成绩给予了高度评价，并针对我矿的实际情况，对下一步工作提出了建议和要求。
鲍学彬、强海龙在总结中对我矿前三季度取得的经营成绩和安全稳定发展给予了充分肯定，指出这些成绩的取得是有目共睹的，是矿党政班子领导及各级管理人员共同努力的结果，并对做好下一步工作提出相关要求：一是继续做好内部市场化总结工作，细化工作，规范管理，向精细化管理转变;二是继续做好降本增效二十条硬措施、双改双升工作;三是四季度在抓好安全生产的同时，继续抓好职工的思想教育工作，认清形势，增强工作的责任感和主动性。当前，集团公司经营的压力比较大，各公司均面临着经营管理的困难，这时候更需要稳定发展;四季度是实现全年目标任务的关键，要进一步明确责任，加大工作落实和考核力度，对在工作中需要集团公司各部室协助配合的，集团公司会全力协助配合，按照降本增效二十条硬措施和双改双升工作的具体要求，制定扎实有效的措施，提升盈利水平，确保全年经营目标任务的完成。
党委书记汤保民表示，太平煤矿前三季度取得的成绩，离不开集团公司的关心、帮助。希望在今后的工作中集团公司继续给予太平煤矿支持。四季度重点抓好后三个月经营目标的分解落实工作，加快推进排矸站的建设工作，针对这次会议提出的建议与要求，将逐一落实，特别是在降本增效二十条硬措施和双改双升工作上，继续抓好安全生产经营工作，力争完成集团公司下达的目标任务。(李娟 颜景斌)
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