10月9日上午,太平煤矿在机关办公楼6楼会议室召开太平煤矿“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会,与会中层干部集中观看了《违章作业害人害已》警示教育片,矿长张玉标简要总结前三季度工作,分析存在的问题,安排部署第四季度安全生产工作任务,动员全矿干部职工积极投身到第四季度的各项工作中,为完成全年各项目标继续努力奋斗。党委书记汤保民主持会议,中层以上干部约120余人参加会议。
观看警示教育片后,张玉标指出,矿严格要求各单位组织观看这部警示教育片,目的是使全矿干部职工能够从中吸取深刻教训,杜绝违章作业,杜绝违章指挥,提高全矿干部职工安全生产意识,确保矿井长治久安。各单位、尤其是工区区长、支部书记、技术员要组织每名干部职工开展安全生产大讨论,深刻吸取事故教训,让“违章作业,害人害己”、“违章就是违法,违法必受严惩”理念深入人心。
矿长张玉标简要总结了前三季度工作,一是安全生产形势持续稳定。持续加大反“三违”及隐患排查力度,做到不安全不生产。积极开展“明星区队”、“安全伙伴”、“A级班组”评比活动及领导干部包保区队活动,这些活动,转变了干部工作作风,调动了全员保安全的积极性,营造了良好的安全生产氛围。二是原煤产量保持稳定。顺利完成三次工作面转换,为稳产增产打下基础。严抓安全质量标准化,坚持每月至少三次安全质量标准化检查验收,做到高标准、严要求。在市煤炭局上半年质量标准化验收中,取得较好成绩,名次位列全市前茅。顺利完成两次应急演练,锻炼了应急队伍,提高了全矿应急处置能力。三是成本控制成效突出。1-9月我矿成本费用总额21302万元,比去年同期下降4205万元,降幅达到16.49%;吨煤成本379.63元/吨,同比下降14%,比预算低21.46%,为近8年来最低水平。材料节约成效显著,1-9月份,材料费用3517.15万元,比去年同期下降6.86%。煤价与周边矿井相比,始终保持高位运行。全面推行内部市场化,大力推行“细化、量化、流程化”管理,进一步提升矿井管理水平。加大科技创新,降低采购成本。加强设备运行管理,避峰就谷降低电费支出。四是稳妥推进人事制度改革。重新调整机构设置,实施中层管理人员竞聘上岗,实现了机构精简、队伍精干、工作高效的目的。圆满顺利完成定岗定员工作,保证了职工队伍的思想稳定。五是在党群工作方面,扎实开展了“三严三实”专题教育,提升了领导干部的政治素质。开展庆“七一”系列活动,丰富职工文化生活,激发干部职工的凝聚力、向心力。举办“庆祝建党94周年”文艺汇演、“公司渡难关,我该怎么办”演讲比赛、“公司是船我在船上”主题征文等各类文体活动,凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。在鲁泰公司首届职工运动会上,矿夺得团体总分第一名的好成绩,进一步鼓舞了干部职工士气。开展“送温暖”、“金秋奖学”、“慈心一日捐”等活动,促进了公司持续和谐稳定。矿团委被团市委命名为2014年度济宁市示范性基层团组织。
张玉标强调,四季度是冲刺全年目标的关键阶段,也是为明年开好局、起好步做好准备的重要阶段。要求干部职工清醒头脑,认清形势,统一思想,紧紧围绕四季度的工作目标和工作部署,狠抓落实,务求实效,决战决胜四季度,确保各项工作目标顺利完成。
一是强化各级安全生产责任落实,确保过程管控到位。要求各单位对照《对于进一步完善安全生产管理责任体系的通知》、《太平煤矿安全生产责任制》等规定,落实“一把手”、分管领导、业务部门的业务保安责任,进一步完善“横到边、纵到底,责任到人、不留死角”的安全生产责任体系。
二是盯住隐患排查治理,严查彻查整治不放松。扎实开展“五查”活动。一查思想。强化案例教育、警示教育,防范松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪;二查管理。排查安全管理薄弱区队、班组,跟踪包保解决问题,防范管理上存在的漏洞;三查重点部位。对8305底分层和六南02三分层两个提高开采上限的工作面,严格按照省煤炭局批复回采,确保施工安全;四查现场隐患。组织全矿安全大检查、专业区队自查、安检人员动态监督检查,把事故苗头消除在萌芽状态;五查安全不放心人。对安全意识薄弱、精神状态不好、身体状况存在问题的职工,落实区队、安监员排查责任,坚决做到不安全不上岗。同时强调,严格落实各项值带班制度,开展隐患集中整治“回头看”活动,对存在重复隐患的单位负责人进行严肃处理。
三是发挥技术管理业务保安作用,为安全生产提供保障。一要抓好水害防治。对提高开采上限工作面,抓好充填质量,控制好下沉量,坚决遏制溃水溃沙事故。二要加强防灭火管理。强化煤层自燃的预测预报,防止自燃发火,超前制定预案。三要加强顶板管理,强化现场监控。四要加强“一通三防”管理,不断改进、优化通风系统,杜绝系统性事故。
四是规范职工行为,严厉狠反“三违”。 开展业务技术培训工作,规范职工行为。开展警示教育,查找“三违”产生根源。突出正向激励,积极落实鲁泰控股公司“安全之星”评选工作。
五是时刻盯住关键工程、重点工作和薄弱环节不放松 。一要确保六采区复采试生产成功,强化顶板管理,杜绝煤层采空区的自然发火;二要确保排矸站11月底前调试成功,土建、设备等工作要倒排工期,加快进度,切实保证建设质量;三要确保防尘抑尘网工程按时竣工并通过验收,减少煤尘带来的污染;四要确保明后两年采掘接续,五要做好转岗培训。对转岗职工,进行针对性转岗培训,不进行转岗培训不得下井作业。
六是做好充分迎检准备,确保各项评估验收达标。确保矿井达到煤矿安全与职业卫生评估A级标准、“双基”建设达到省级先进单位标准、安全质量标准化建设达到一级矿井标准。
七是狠抓干部职工队伍建设,提升管理人员执行力。明确细化安全责任分工,严抓安全责任落实考核,做到人尽其责,权责分明;推行责任倒追机制,坚持每年对中层管理干部进行全面考核,考核结果为“不称职”者,调整工作岗位、降职使用或予以免职。针对职工思想起伏波动的薄弱环节,坚持思想教育不放松,把思想教育贯穿于安全生产全过程。
八是创新党建群团工作,营造和谐稳定的环境。继续开展“三严三实”专题教育活动,扎实推进党员责任区建设,持续推进服务示范化窗口评比活动,畅通拓宽职工诉求渠道,妥善处理职工合理诉求,继续开展帮扶救助、送温暖等活动,全力维护和谐稳定局面。
九是深化党风廉政建设,打造本质廉洁型干部队伍。继续加强干部和“三管”人员的党风廉政教育,大力宣传廉洁从业理念,提高党员干部、重点岗位人员廉洁自律意识。深入推进效能监察工作,围绕重点项目工程、设备材料采购、重要人事安排和废旧物资处理等重要环节,实施全过程效能监察。要充分发挥矿纪检监察巡视员作用,落实党委联系职工、纪委监督监察责任。党员干部要严格遵守矿各项规章制度,做到廉洁自律。
汤保民在主持会议时要求,一要不折不扣地贯彻落实好会议精神。各单位要把握会议精神实质,将会议精神尽快传达到全体职工。要大力开展安全生产大讨论活动,要覆盖每名职工,确保人人受教育,人人有启发。二要正确认识安全生产面临的形势。要求全矿干部职工要充分认识当前严峻的安全生产形势,把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来,做到“两保持一坚持”,保持居安思危的忧患意识,保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度,坚持不懈地反麻痹、查隐患、防松懈,始终警钟长鸣,常抓不懈。三要落实各项措施。各单位要根据会议安排部署,制订工作计划,拿出切合本单位贯彻落实会议精神的具体措施,同时,要认真落实好领导干部值班、下井带班、安全包保等制度,多深入基层,多调查研究,多解决实际问题,集中精力抓好安全生产、经营管理、降本提效等工作,努力完成四季度各项工作任务。(屈原)
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