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市国资委主任何锡明到太平煤矿调研指导工作
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2015-09-22
9月18日下午，市国资委主任何锡明一行到亚洲国精产物一三三区太平煤矿调研指导工作。
何锡明主任首先实地察看了太平煤矿调度指挥中心、副井口等地面现场，详细调研太平煤矿膏体充填开采和矿井安全生产等工作。随后来到上井口查看太平煤矿特色“安全生产圆”及管理人员带班下井、明星区队评比、A级班组等工作公示情况，并仔细调阅了井下采掘部署图。何锡明主任对太平煤矿大力推进信息化建设,保障公司安全生产的做法给予了充分肯定。
座谈会上，矿长张玉标详细汇报了太平煤矿膏体充填开采概况、安全管理和文化、内部市场化建设及主要做法、拓展市场化运行措施、创值创效创收考核管理等工作；汇报了近两年来，面对宏观经济持续下行、煤炭公司发展更加困难的严峻形势，太平煤矿认真贯彻落实市委经济工作会议精神，按照市国资委的安排部署，在济能发集团、鲁泰控股集团的领导下，超前谋划，及早部署，积极应对，努力把市场对公司的冲击降到最小而采取的一系列措施。随后现场模拟、讲解了内部市场化结算流程、计量体系的管理、内部市场化管理架构等。
在认真听取汇报并观看内部市场化管理考核模拟之后，何锡明主任对太平煤矿安全生产、内部市场化管理考核等各项工作的开展及取得的成绩给予了充分肯定，对下一步的工作提出了两点要求：
一是要持之以恒、全力以赴抓好安全生产工作。目前对煤矿来讲，销售是关键，安全是根本。安全生产是公司生存发展的基础，是不能逾越的红线，要时刻紧绷安全生产这根弦，要把安全盯好、盯牢，特别是要盯住一线，把安全防范措施落到实处，确保安全投入到位，任何时候都不能有丝毫松懈；要强化安全生产主体责任，加强安全管理，落实各级安全生产责任制，加大隐患排查力度，增强干部职工的安全意识，确保矿井安全生产。
二是要稳步推进、持续优化内部市场化管理考核建设。何锡明主任指出，太平煤矿内部市场化管理考核建设，转变了公司管理方式，优化了资源配置和业务流程；强化了市场理念，员工由“公司发工资”变为“个人挣工资”；增强了压力感，借助价格杠杆将外部市场压力充分传递到各个环节，主动节本降耗成为自觉行为。今后要进一步在管理中摸索经验，以点带面，稳步推进内部市场化建设，为市管公司经营机制创新、管理创新和转型发展提供经验。
济宁能源发展集团有限公司董事长虢洪增、党委书记乔志猛，亚洲国精产物一三三区总经理李合军，太平煤矿矿长张玉标等矿班子成员陪同调研。(陈俊义)
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