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九举措加强物资管控
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2015-04-14
为解决物资管理中出现的具体问题，切实促进我矿闲置物资的有效调配，矿领导在各种会议、场合以及井上、井下检查中多次强调，减少闲置、杜绝浪费，高度重视物资管控工作。为进一步降本增效，内强管理，我们出台了九条措施加强全矿物资管控工作。
一、组建已出库物资专项管理小组，切实加强井上和井下物资管控、跟踪、回收、反浪费等各项考核工作。
二、进一步明确区队二级库库存物资管理范围、限额等工作任务。
三、规范井下物资管理工作程序和责任，申报建立物料码放点，建立井下《物资流向和使用跟踪管理表》，重点针对闲置物资。
四、完善工字钢领取、使用、回撤、存放以及修复加工等方面的程序管理工作。
五、全面下调生产辅助区队机电类材料消耗定额、限额。
六、建立材料回收计划、价格和结算体制。
七、明确代储代管超期物资的管理责任、期限和工作机制。
八、简化区队夜间领取物资程序，充分利用大仓库、设备库夜间提供应急物资的功能。
九、以内部市场化建设为契机，全面构建物资成本管理价格体系和计分考核体系。
通过这九条措施，我们确立了物资管控“管什么”和“怎么管”，但是这并不仅仅是矿领导和少数管理部门人员的责任，是所有区队、车间、班组职工的共同责任。因为成本产生于一切生产经营管理活动中，每一环节，每一时点，每一员工都是成本可能产生的地方，
全矿各单位需认真强化物资管控意识，全局意识，并消除“一亩三分地”意识，切实按照管控措施执行到位，促进闲置物资充分利用，以真正实现资源共享、杜绝浪费、降本增效的目标。(侯祥龙）
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