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太平煤矿召开下半年工作会议

    7月15日上午，太平煤矿在机关办公楼6楼会议室召开下半年工作会议，总结上半年工作，分析存在的问题，安排部署下半年任务，动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年各项目标继续努力。张玉标矿长作重要讲话，汤保民书记主持会议，中层以上干部约200人参加会议。

    张玉标指出，今年上半年全体干部职工团结拼搏，攻坚克难，度危求进，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作保持良好局面，呈现出安全稳定和谐发展的良好态势，实现了“两增、两提、一突破”。即产量增加，原煤产量32.5万吨，比去年同期增加4.19万吨，增幅14.8%，完成预算的52.4%；销量增加，销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%；整体管理水平提升，公司管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，公司风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面；经营管理水平提升，在煤价走低，销售单价仅为392.37元/吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，利润完成比预算目标少亏损280.82万元，减亏幅度达到14.01%，其中5月、6月均达到盈利水平；人员分流和工资改革实现突破，向外分流249人，内部转岗41人，完成了岗位绩效工资改革。

    张玉标强调，下半年是完成全年目标任务的攻坚阶段，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照公司部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。一要强化安全基础，保持安全形势持续稳定。要突出防治水、“一通三防”、顶板管理三个重点，深刻总结经验教训，杜绝重大事故。要全面提高安全质量标准化水平，分专业出台统一标准，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。要进一步提高机电管理水平，降低事故率，为提高原煤产量创造条件。二要加强生产组织，努力提高煤炭产量和质量。在生产组织上，必须做到科学合理，稳字当先。要继续坚持产量、质量并重原则，在生产布局和组织上，把煤质重点考虑进去，既要保证稳产，还要保证煤质。要做好科技攻关，加强协调力度，多争取三煤资源。三要深挖管理潜力，提高经济运行质量和效益。围绕经济效益这个中心，牢固树立“精打细算、节约办企”的思想，强化管理，从严控制，努力降低生产成本，提高经济效益。四要做好充分迎检准备，确保各项评估验收达标。要把安全程度和职业卫生评估作为重点工作抓实抓好，对影响评估结果的，视轻重程度给予经济处罚直至降职、撤职。五要高度重视雨季“三防”和泗河防汛，严格落实各项工作措施，确保安全度汛。六要稳步推进“三定”工作，增强公司内在活力。按照国资委和鲁泰煤业公司要求，坚持“精简高效”，竞争上岗，择优选用，引导人员合理流动，提高工作效率。今后机关后勤一律不再补充人员，辅助工区除特殊岗位外，一律不再补充人员。干部要带头转变观念，做好职工思想转变工作，主动适应目前正常的工作节奏，服从公司长期发展利益，服从公司发展大局。七要创新党建群团工作，营造和谐稳定的环境。要进一步发挥思想政治工作优势，创新工作方法，把握正确的舆论导向，使矿区保持稳定和谐。八要加强干部队伍建设，进一步转变工作作风。要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即：力戒说大话、说空话、说假话；力戒办事拖沓、推诿扯皮；力戒工作不深入、不细致、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身，当和事佬。强化责任意识，养成勤勉敬业的习惯和作风；强化实干意识，养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看，铺下身子，深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。

    汤保民在主持会议时要求，一要认真组织学习传达会议精神，深刻领会会议要求，以这次大会为动力，动员干部职工做好下半年的工作。二要结合各自实际，对下一步的工作进行梳理，进一步明确目标，理清思路，制定具体措施，并严格落实。三要把握好安全和效益两个工作重点。在安全上，必须做到万无一失，不出任何问题。在效益上，要深挖潜力，狠抓落实，见到实效。四要不断夯实基层基础工作，进一步抓好“A级”班组建设和“三精”工程创建活动，推动基层班组建设和安全质量标准化水平再上新台阶。五要抓好干部队伍建设，干部要做到勤思考、善沟通、敢负责、重执行。要勤于思考自身工作，善于总结，善于反思；要善于上下沟通，做好协调，调动各方积极性；要敢于对工作负责，切实增强责任意识；要加大执行力度，切实转变工作作风，创造性地开展工作。六要抓好职工思想稳定工作，各单位负责人特别是各党支部负责人一定要有政治意识，大局意识，要站稳立场，主动与广大职工交流和沟通，及时化解矛盾，保持职工队伍的稳定。 (王来文)