亚洲国精产品一三三区

【要闻】鲁泰控股集团召开一季度经营工作会议

4月11日，集团公司召开2025年一季度经营工作会议，梳理一季度经营工作开展情况，总结好的经验做法，查找存在的问题与不足，全力攻坚二季度，安排部署下一阶段重点工作任务，努力实现经营工作新突破。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋出席会议并讲话，副总经理楚旭峰主持会议。

各分、子公司经营分部经理分别对本单位一季度经营工作开展情况及二季度工作计划进行了汇报。

魏忠勋对各单位经营工作开展情况进行了点评，指出了先进做法及存在的不足。对当前严峻复杂的内外部市场形势进行了深入剖析，站在全局的高度对集团公司的经营管理工作进行了周密规划与细致部署。

他要求，各级经营管理人员要深化责任意识，强化能力建设。经营部门要构建岗位能力提升体系，精准把握产物性能参数，建立标准化知识库，推行问题管理机制，将问题发现率、解决时效纳入绩效考核，提升专业化水平；要完善制度体系建设，建立精准高效的制度闭环管理机制，确保业务流程标准化、规范化；要坚定不移推进大物资改革，站在集团公司发展的大局考虑问题、推动工作，建立跨单位协同工作机制，真正发挥集采优势；要强化监管协同机制，市场监管部牵头建立穿透式监管平台，专业公司经营部门充分发挥监管作用，形成各自发挥职责，互相监督促进的良好氛围；要创新营销战略布局，进一步优化客户结构，着力稳定供应链，精简贸易型供应商队伍，积极拓展销售渠道，加大生产型客户的开发力度，并着力提升客户忠诚度，巩固市场地位。二季度，要实现采购性价比提升、库存周转率提升、客户满意度提升、营销创效能力提升，运营成本下降、客户流失率下降、制度执行偏差率下降，真正实现营销创效，为集团公司高质量发展做出应有的贡献。

最后，魏忠勋着重强调了经营人员廉洁从业的重要性，要求全体经营管理人员筑牢廉洁从业思想防线，认真学习中央八项规定及其实施细则，树立正确的职业观念和价值观念，算清政治账、经济账、家庭账，全力维护公司的良好声誉。

楚旭峰对各公司下一阶段的经营工作进行重点安排部署。一要凝心聚力、攻坚克难，在深化营销模式上下功夫。二要理性分析、查找短板，制定有长远规划的营销方案。叁要科学谋划、精准把控，确保经营工作高质量运行。

集团公司市场监管部，专业公司经营部负责人，各经营分部及采购部门副经理及以上人员，物资分公司负责人，经营部、物资部副经理及以上人员参加会议。