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【贯彻大会精神】“一把手”话举措 抓落实|贾广海：聚焦任务 奋力攻坚 全面开启矿业公司发展新征程

编者按

习近平总书记指出:“抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上”。为认真贯彻落实全市绿色低碳高质量发展大会和集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会、集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，推进各项工作任务落实落地，集团公司微信公众号和《鲁泰集团报》即日起开辟“‘一把手’话举措 抓落实”访谈栏目，邀请分、子公司主要领导结合实际，谈感想体会，谈贯彻落实，谈目标思路，谈方法措施，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围，全面开创集团公司高质量跨越发展新局面。本期刊发研发中心党支部书记、总经理康甲同志的访谈稿件《瞄定目标  开拓创新  奋力谱写新材料产业高质量发展新篇章》。

 

话举措 · 抓落实

 

聚焦任务  奋力攻坚

全面开启矿业公司发展新征程

矿业公司党委书记、执行董事、总经理贾广海

 

2025年，矿业公司将全面落实集团公司“11366”工作总要求，聚焦全年生产原煤527万吨，完成集团下达的考核目标，心无旁骛、步履不停，全力抓好“五提一升”，奋力谱写矿业公司高质量发展新篇章。

全力抓好安全管理提升。深入践行集团公司“十大理念”和“33320”安全管理模式，推行“五职矿长”考核记分机制，压实安全生产责任，全面做好规章制度“废改立”，完善安全管理体系，推行安全检查“红黄牌”警示管理，强化安全监督问效，加大安监队伍和基层员工考核培训，提升安全基层基础建设水平，推动本安公司建设再上新台阶。

全力抓好现场管理提升。强化技术方案审查，指导煤矿优化采掘接续，提升生产效率，加快解决叁量失衡等制约因素，确保全年自营煤矿生产原煤142万吨、托管煤矿生产原煤385万吨。持续开展作业规程评比、精品工程验收，推动煤矿现场管理水平达到国内同类矿井先进行列。

全力抓好经营管理提升。聚焦生产经营全流程，加强生产成本、供销两端创效管理，力争煤炭生产成本比预算降低2%，材料消耗同比压减5%，可控费用同比压减10%，直采直供比例持续加大，精煤拓展省外销售客户，实现经营效益最大化。

全力抓好项目建设提速。加大白杨河煤矿防治水研究，加快推进上行开采和380万吨产能核增，缩短二叁期工程转换，积极推进洗煤厂建设，统筹做好地面设施和重大设备招标，确保年底前完成首采区准备巷道施工。

全力抓好“资源+”工作提质。聚焦开源、提质，推动“资源+”和托管业务发挥更大效能。加快高兴庄煤矿托管业务交接，确保高兴庄煤矿、南家咀煤矿2月中旬复工复产。配合集团公司积极推进山西生产煤矿并购和大营煤矿联合开发，扩充煤炭产能。优化托管项目用人方式，降低人工成本，提升创效能力。

全力抓好技术装备升级。推动本部煤矿智能化建设从“建好”向“用好”转变，托管煤矿配合甲方加快智能化改造，白杨河煤矿智能化建设与矿井建设同步推进。加大大功率掘进机的推广和使用，全面取消炮掘，提升掘进工作效率。积极推进太平煤矿辅助运输系统优化改造、鹿洼煤矿单轨吊组网运行等重点工作，提升矿井运输工作效率。

蓝图已经绘就，行动刻不容缓。下步，矿业公司将认真贯彻市委市政府和集团公司各项工作要求，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把各项工作落到实处，用汗水和拼搏，为集团公司改革发展和一流公司建设贡献矿业力量！