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【贯彻大会精神】“一把手”话举措 抓落实|张玉标：“干”字当头 “进”字跃升 坚定扛牢“走在前、勇争先”使命担当

编者按

习近平总书记指出:“抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上”。为认真贯彻落实全市绿色低碳高质量发展大会和集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会、集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，推进各项工作任务落实落地，集团公司微信公众号和《鲁泰集团报》即日起开辟“‘一把手’话举措 抓落实”访谈栏目，邀请分、子公司主要领导结合实际，谈感想体会，谈贯彻落实，谈目标思路，谈方法措施，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围，全面开创集团公司高质量跨越发展新局面。本期刊发研发中心党支部书记、总经理康甲同志的访谈稿件《瞄定目标  开拓创新  奋力谱写新材料产业高质量发展新篇章》。

 

话举措 · 抓落实

 

“干”字当头  “进”字跃升

坚定扛牢“走在前、勇争先”使命担当

化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标

 

2025年，化学公司将以集团公司“11366”工作思路为引领，以“双零叁创”工作为主线，抓好“安全环保、生产运行、减亏治亏、管理提升”四项重点和“强基固本、降本增效、合规管控、精益管理、项目建设”五项攻坚，力争全年营收增长20.96%，亏损下降65.66%，奋力实现减亏增盈困局下的逆势突围。

一是把发展“底线”做牢，更大力度“提质量”。化学公司将以安全生产标准化建设为总抓手，聚焦“叁基”建设，深耕“两个中心”和金银牌工段（班组）建设等安全管理创新体系，提高安全管控精益水平，逐步推动安全管理从“零事故”向“零隐患”转变。将践行碳达峰目标要求，推动绿色工厂向零碳工厂迈进。持续践行“十五字环保方针”，巩固提升环保管理标准化水平，变锈蚀为秀色，全力打造无锈蚀、无泄漏工厂，确保“环保零事件”。

二是把现有“家底”做厚，更大力度“优存量”。化学公司将统筹资源、强化协同，实现综合效益最大化，确保鲁泰化工巩固“安稳长满优”态势，实现烧碱产量37万吨；鲁泰热电加大蒸汽市场开发，外供蒸汽61.1万吨；鲁泰建材高效利用错峰生产时间，确保满负荷运行；鲁泰华盛积极解决“卡点”，全年产量达到1.5万吨。

叁是把效益“算盘”做细，更大力度“扩增量”。化学公司将算好经济账、效率账，坚持“一企一策”，制定年度治亏方案并严格考核兑现。发挥降本增效领导小组作用，提高掺卤比，保持鲁泰热电稳定运行模式，调整用煤方式，增加发电量，积极争取供暖补贴。将深耕内部市场化建设，推进“叁年两检”工作，做精修旧利废、岗位创效、降本增效、“一人多岗、一专多能”工作，加强营销激励考核，健全客户评价体系。进一步推进“产供销”全链条成本管控，强化生产要素管理，激励一线自主创新。将根据氢气全利用态势，加大市场开发力度，倒逼氢气提价增效。烧碱、液氯、蒸汽做好内延，笔痴颁做好外伸。水泥销售持续攻关重点工程，挖掘创利增长点。

四是把项目“延链”做强，更大力度“壮体量”。化学公司将锚定全市“一个万亿、五个倍增”目标，刻不容缓，立即行动，依托公司现有资源优势，结合区域产业资源，充分发挥盐化工“链主”优势，加快产业链延伸项目规划和建设，年底前实现一个项目开工建设；加快二（叁氯甲基）碳酸酯项目消缺和提产，加快在风电、新型储能、微电网虚拟电厂融合和源网荷储等新能源领域的项目布局。

五是把科技“创新”做精，更大力度“强变量”。化学公司将按照“智慧鲁泰”建设要求，力争打造更多“首创”成果。在“液碱自动充装”设备自研成功的基础上，加强校院企合作，开展高端精细化工产物和化工新材料研发创新，提升自主创新能力。加快推进鲁泰化工国家高新技术公司创建申报，鲁泰华盛超前谋划国家高新技术公司创建工作，实现科技赋能增效。

六是把红色“融合”做实，更大力度“赋能量”。化学公司将发挥党建红色赋能引领作用，巩固五星级支部建设和“党建助力减亏增盈十大行动”成果。推进塑才育才和暖心工程，在践行“表率就是最好的领导力”和“一线工作法”上求真务实，推动各项工作干在先、走在前。