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【贯彻大会精神】“一把手”话举措 抓落实|王亚平：干字当头 奋勇争先 努力开创鲁泰保理高质量发展新局面

编者按

习近平总书记指出:“抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上”。为认真贯彻落实全市绿色低碳高质量发展大会和集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会、集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，推进各项工作任务落实落地，集团公司微信公众号和《鲁泰集团报》即日起开辟“‘一把手’话举措 抓落实”访谈栏目，邀请分、子公司主要领导结合实际，谈感想体会，谈贯彻落实，谈目标思路，谈方法措施，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围，全面开创集团公司高质量跨越发展新局面。本期刊发研发中心党支部书记、总经理康甲同志的访谈稿件《瞄定目标  开拓创新  奋力谱写新材料产业高质量发展新篇章》。

 

话举措 · 抓落实

 

干字当头 奋勇争先

努力开创鲁泰保理高质量发展新局面

鲁泰保理执行董事兼总经理 王亚平

 

新的一年，鲁泰保理将以“稳中精进，创新突破”作为全年工作的总基调，全面落实“123456”工作方针，开展六大行动，以“勇争先”的强姿态，奋力干出“走在前”的好成绩，力争全年营收增长80%以上，利润增长30%以上，继续保持保理业务“零逾期”“零不良”“零处罚”，牢牢守住不发生金融风险的底线。

一是开展业务规模倍增行动。在2024年度资金投放2.18亿元基础上，力争全年完成资金投放4.23亿元。加大正向保理投放力度，利用自有资金和银行资金等方式，替换集团内部借款额度，满足集团所属公司资金需求。扩大反向保理业务规模，重点拓展集团所属控股合资和混改公司的保理业务，创造新的利润增长点。增加中间业务额度，使用银行机构供应链金融授信额度，向集团所属公司供应商提供非融资性服务。

二是开展转型升级突破行动。充分发挥保理牌照优势，利用自身具备应收账款管理业务经营资质，为集团提供应收账款催收、账户管理等服务，从资金提供方，转向信用管理服务方，打通“基于合同生命周期的应收账款管理”服务的“最后一公里”,挖掘公司新的价值创造空间。

叁是开展创新业务拓展行动。聚焦集团战略规划，创新厂笔痴类保理业务，依托集团并购煤矿项目，搭建多种业务应用场景，助力集团产业发展。

四是开展精益管理提升行动。建立对标管理长效机制，实行“精准对标”,准确把握行业、产业一流公司动向，精心选树对标目标，深入总结提炼典型对标提升经验和做法。树立“一切成本皆可控”的理念，养成“实现价值最大化”的思维习惯，推进经营管理全过程降本节支。

五是开展风险管控提质行动。密切关注国家和地方的金融监管政策，确保所有业务活动与政策保持一致。持续做好常规贷后管理和重点项目风险防范工作。完善合规管理体系，总结提炼具有保理特色的风险管控体系，申报合规认证体系。

六是开展数字驱动赋能行动。推进科技创新与业务创新深度融合，提升数字化获客、批量化展业、线上化作业的综合能力，促进科技成果转化，不断丰富品牌矩阵。推动数字债权凭证运营平台整体框架搭建和实施方案落地，力争2025年平台进入正式运行阶段。

2025年是充满挑战和机遇的一年。我们将扛牢责任，干字当头，以客户为中心，以风控为基石，以科技为引擎，共同书写鲁泰保理高质量发展的新篇章。