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【贯彻大会精神】“一把手”话举措 抓落实|赵子友：凝心聚力 加压奋进 以实干担当谱写矿井发展新篇章

编者按

习近平总书记指出:“抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上”。为认真贯彻落实全市绿色低碳高质量发展大会和集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会、集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，推进各项工作任务落实落地，集团公司微信公众号和《鲁泰集团报》即日起开辟“‘一把手’话举措 抓落实”访谈栏目，邀请分、子公司主要领导结合实际，谈感想体会，谈贯彻落实，谈目标思路，谈方法措施，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围，全面开创集团公司高质量跨越发展新局面。本期刊发研发中心党支部书记、总经理康甲同志的访谈稿件《瞄定目标  开拓创新  奋力谱写新材料产业高质量发展新篇章》。

 

话举措 · 抓落实

 

凝心聚力  加压奋进

以实干担当谱写矿井发展新篇章

太平煤矿党委书记、矿长赵子友

 

2025年，太平煤矿将以集团公司“11366”工作思路为引领，紧紧围绕安全生产这一中心，守牢“安全、环保、稳定”等一排底线，锚定“产量、进尺、销量、成本、营收、利润”六个目标，凝心聚力推动安全生产、减亏增盈、项目建设等重点工作取得新突破，推动矿井安全和谐稳定发展。

强化现场管控，夯实安全根基。坚持“强基固本”，持续深化“33320”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚叁年行动。全面抓好现场管理，提升安全管理人员发现问题、解决问题能力，把上级安全检查发现的问题作为重要考核指标，对安全生产屡查屡犯、整改落实不力的单位和人员严肃追责，强化内控执行的刚性约束，守牢安全底线。

强化生产组织，确保稳产高产。突出抓好工作面转换，在工作面转换期间，管理人员24小时现场盯靠，加强设备及安全设施的检查与维护，确保工作面转换安全。合理组织调配，增加单面产量，尽量减少工作面转换影响，全力完成全年生产原煤37万吨目标任务。

强化内控管理，提升经营质效。抓好成本管控“总开关”，从严从紧控制各项支出，全力降低成本支出，单位完全销售成本控制在738元/吨以下。加大内部市场化改革力度，落实“叁抓叁看一平台”成本管控模式，优化“矿－区队－班组－个人”叁级管理体系，增加考核项目并动态调整考核定额，确保考核与工资紧密挂钩，进一步降低人工成本。

强化创新管理，做好科技支撑。重点做好8306、8310综采工作面煤炭自燃防治工作，严格落实预防煤层自然发火的各项措施，防治煤炭自然发火。积极推进8306二分层工作面物探，委托中国矿业大学制定膏体充填开采方案及防治水安全论证报告，确保8306二分层工作面正常接续。针对泗河河堤保护煤柱内的条采条充开展科技研发。

强化重点攻坚，实现持续发展。加快推进资源衰老矿井认定，积极向市自然资源局和能源局申报，确保年底前通过审批。与研发中心紧密对接，成立项目专项小组，明确职责分工，全力推进施工进度，确保2025年9月30日前高质量完成标准化厂房（二期）建设。严格按照集团公司要求，加强沟通协调，全力推进济微高速压覆资源补偿工作。号角已吹响，实干正当时。

下步，太平煤矿将认真贯彻集团公司各项部署要求，不折不扣执行好、落实好，全矿干部职工将以昂扬的精神状态、务实的工作作风，立足岗位，笃行不怠，为集团公司全面开创高质量跨越发展新局面贡献太平力量！