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【新闻】太平煤矿：“降”上下功夫 “增”上做文章

进入四季度，太平煤矿紧盯年度任务目标，从内部挖潜、成本管控、降本增效上下功夫，不断增强决战四季度打好收官战的积极性、主动性，全面提升公司效率效益，为冲刺全年生产经营目标任务圆满完成打牢基础。

该矿秉持成本管控全员参与、全要素管控、全过程把关理念，积极组织生产经营、行政党群部门进行量化考核，定期组织成本管控工作分析交流，总结经验，固化措施，促进管控效能提升。进一步明确影响成本支出的材料消耗、生产性费用等要素的管控指标，每月落实考核，严格生产经营“账本”管理。与此同时，加大奖励激励力度，凝聚全员降本合力。

该矿将过“紧日子”思想融入日常，各基层单位加大自主维修力度，对能自主维修的大型设备进行矿内维修，节约外委费用，提高工作效率。采掘单位采取井下维修液压支架的方式，降低“搬家”频次，节约搬运费用。严格执行全面预算管理和过程管控，四季度各项费用呈明显下降趋势。同时，建立健全基层生产单位包保机制，强化设备全生命周期管理，减少全矿井机电事故率。生产单位大力开展劳动竞赛，将采掘工区产量、进尺任务分解到天，做到日清日结，极大提升了生产效率，为矿井冲刺四季度打好收官战打下坚实基础。（刘南）