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【新闻】太平煤矿：竭尽所能打好年底“收官战”

进入四季度，太平煤矿以“满格状态”强安全、保生产、降成本、促增长，严控各项非生产性费用支出，划小成本控制单位，强化考核激励，调动全员节支降耗主动性，为完成全年任务目标夯实基础。

该矿把重点项目建设作为实现高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。各基层单位聚焦关键环节，各重点项目正如火如荼推进，抢工期、赶进度、保质量，以决战决胜的姿态坚决打好全年“收官战”。同时，该矿运用物资“零库存”采购管理模式，实施全周期动态管控。通过“分项赋权、细化区分、权重汇集”的方法，推出材料回收和修旧利废的奖励制度，进一步激活岗位价值链。采掘区队从源头强化煤质管理，严格落实精采细采各项措施，提高煤炭质量，增加矿井经济效益。

该矿在生产经营过程的各环节牢固树立“过紧日子”思想，制定可操作的降本增效措施，形成纵向计划成本、测算成本、工序作业成本，与横向项目类别、具体分析的成本控制网，使成本管理更加精细化。各基层单位进一步细化全年降本增效工作目标，分解各项管控措施，成本费用利润率呈明显上升趋势。

该矿不断优化生产组织，做好施工流程环节衔接配合，加强机电设备检修维护和包机到人，推动正规循环作业。各基层单位按照矿山安全“八条硬措施”落实重点工作，通过开展专家讲座、基层宣讲、发放宣传手册、“学考结合”等方式，提升全员安全风险防范能力和业务水平，为矿井全力冲刺四季度奠定坚实基础。（刘南）