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【决战四季度】太平煤矿：班组“小切口”深化安全“大格局”

班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头和前沿。四季度以来，太平煤矿以班组建设提升为着力点，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，全面激发班组活力，持续提升班组安全管理水平，以安全生产实际成效为矿井高质量发展保驾护航。

安全培训落实到班组。该矿各基层单位充分利用班前会、微信群等宣传载体，由班组长带领职工学习与本专业有关的安全技能知识，不定期组织本班组内员工进行安全技能测试，做到定期检查、定期通报、定期整改，有效提升现场作业人员辨识风险、警惕风险、化解风险的能力。同时，该矿瞄准制约安全生产的难题、环节、行为等，采取随时提出、随时申报、随时核准、及时通报表彰奖励的方式，向员工征集安全合理化建议。各生产单位积极开展 “五小”攻关活动，采取月度评优、年度表彰等方式，鼓励员工进行技术创新，破解制约安全生产的难题。

安全措施落实到班组。该矿结合公司安全生产实际，紧密围绕岗位工序流程、岗位操作标准、岗位安全禁忌等安全重点，纵深推进岗位描述、手指口述、安全确认、岗位实操和现场行为纠偏培训等工作向班组、员工延伸，持续提高员工岗位危害辨识能力和风险识别能力，实现班组自控、员工自律，不断提升班组现场安全管控水平。同时，该矿各基层单位不断完善班组应急处置预案，做到出现突发事件时第一时间报告、第一时间处置，坚决筑牢安全监管防线。

安全责任落实到班组。该矿严格落实安全岗位责任制，突出发挥班组长抓作业现场安全的作用，规范班组长绩效考核措施，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰激励机制，进一步强化班组长抓质量、抓安全、抓现场的管理能力，充分激发和调动班组长工作的主动性和积极性，全面锻造高素质班组长队伍。同时，该矿持续完善班组管理办法，加大对班组建设的考核力度，根据班组安全管理、任务完成、工程质量、标准化作业以及成本消耗等情况对各单位进行月度量化考核，真正体现“干与不干不一样，干与干好不一样”的公正、公平的考核机制，为夯实矿井安全根基奠定坚实基础。（刘南）