根据集团公司、矿业公司部署要求,太平煤矿全方位开展安全管理大提升活动,进一步提升安全管理水平,筑牢安全生产防线。
加强组织领导,建立工作机制。该矿高度重视,成立以矿长为组长的工作领导小组,统一指导思想,研究制定《太平煤矿安全管理大提升活动实施方案》,全面进行部署安排、明确责任,形成分级管理、分层负责、分项掌握的活动管理模式,严格落实四项基本原则,认真采取“叁对”措施,实现叁大目标,促进五大提升。
加强宣贯学习,增强思想认识。充分利用调度会、晨会及集中学习日等渠道,通过会议传达、组织学习的形式,大力宣传活动的重要意义、活动目标、方法步骤等,引导职工逐步增强“主人翁”意识,积极主动参与,广泛献计献策。常态化组织开展安全警示教育,分层次分专业进行安全宣讲、安全知识有奖问答等活动,营造了处处有课堂、时时被熏陶、人人受教育的浓厚氛围。
加强自查自改,夯实安全基础。以“对表要求、对照问题、对标先进”为主要措施,对当前安全管理体系、工作机制、业务流程、理念行为等进行深入、系统的盘点排查和评估诊断,找出存在的突出问题和薄弱环节,制定整体提升措施和推进计划,不断总结经验和先进典型做法,夯实安全生产基础。
加强责任落实,实现提升目标。持续深化安全生产主体责任,不断优化制度标准,构建完善全员安全生产责任体系,充分发挥网格化安全管理功能,坚持重点突破与全面提升相结合,推进安全管理创新,将优化提升活动覆盖到安全生产的各个领域和环节,带动安全管理水平的全面提升。(袁洪纳)
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