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【新闻】太平煤矿强管理 提升降本增效工作质效

今年以来，太平煤矿结合公司实际情况，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，采取多种举措强化成本管理，千方百计压缩各项生产成本空间，有效降低各类材料的消耗，推动降本增效工作取得实效。

抓好精细管理。该矿持续创新材料管理模式，从预算资金、项目、材料审批、使用等方面为抓手，实施严格的过程控制和监督。认真执行账、卡、物、图、牌对应，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，该矿进一步优化库存管理工作，对现有库存材料进行分类建档，合理调剂井下待回收材料的使用，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“调剂到位、循环及时”。

抓好回收复用。该矿重点在材料设备投入上下功夫，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则。深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。同时，该矿不断完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并细化考核方式，将考核指标分解落实到班组、个人，通过科学合理运用考核指标，进一步激发职工降本增效热情。

抓好思想教育。该矿通过矿网站、微信公众平台、电子显示屏等媒介积极宣传贯彻降本增效、节支降耗理念、制度措施、典型事例等，设立合理化建议征集信箱，定期收集职工群众提出的好意见好建议，激励广大职工围绕安全、节能、降耗、增效献计献策；各基层区队、班组中积极开展节支降耗竞赛活动，让全体干部职工树牢“长期过紧日子”的思想，把“人人当家理财、个个精打细算”等理念融入日常行为中，形成“人人崇尚节约、人人参与节约”的浓厚氛围。叁季度以来，该矿共开展节支降耗竞赛活动（刘南）