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【新闻】太平煤矿：“节”尽所能 做实降本增效“大文章”

进入叁季度，太平煤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，“节”尽所能，全力做好节支降耗增收的“大文章”，助推矿井保持生产经营稳中有进、持续向好的发展态势。

上好思想提升“发条”。思想是行动的“总开关”，该矿以形势任务教育为抓手，积极成立青年“宣讲小分队”，在全矿范围内强力开展以“明形势勇担当促发展”为主题的形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。宣讲员们走进生产一线、车间区队，与职工面对面交流，一起算成本账，教育广大职工认清形势，树立“过紧日子”思想。同时，各基层区队利用班前会等时间加大对职工形势任务教育的宣传力度，持续强化员工的节约意识。6月份以来，共开展相关宣传教育活动3次，覆盖职工500余人次。

用好物资管理“妙招”。该矿坚持从源头把住材料消耗关，要求各基层单位摸清材料消耗底数，科学合理制定材料使用计划，实现材料支领、储备到使用等环节闭环管理。通过建立库房材料管理台账，坚持分类管理，做到数量、型号、名称准确无误。按照班组记录与库房记录“两对照”的原则，材料员做好每班领取材料情况登记，并对材料进行严格发放与考核，避免重复领取和浪费。同时，建立井下使用台账，由班组长对当班材料的使用及剩余情况进行登记并汇报，及时将剩余的材料回收升井并统一放置到固定地点。6月份，该矿掘进工区在8306一分层下轨顺卧底期间，共回收浮煤170余车、旧钢梁15根、柱鞋120余块，为矿增加资金收入11万余元。

激活降本增效“密码”。该矿坚持把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要举措，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，各基层区队自行组建自主维修小分队，充分发挥员工聪明才智，加大自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。“电机、单体、开关、五小电器等经过合理修复又重新‘上岗’了，粗算下来能为公司节省3万余元。”该矿机电工区主管技术员王福立指着不远处已经修好的零部件说道。仅6月份，该矿机电工区通过自主加工、回收复用等举措，共为矿节约资金14万元。（刘南）