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【新闻】太平煤矿：找准“突破点”激发降本增效新活力

进入二季度，太平煤矿聚焦“全员发力挖内潜，打好降本增效攻坚战”目标任务，以“强管理、练内功、降成本、增效益”为抓手，找准“突破点”激发降本增效新活力，深挖节支降耗潜能，持续提升物资利用效率，全力助推矿井高质量发展。

坚持目标导向，强化思想教育。该矿紧紧围绕全年目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，从强化员工成本意识入手，利用生产例会、班前会、专题研讨会等渠道，向员工讲清公司成本管控面临的新形势、新任务及各岗位成本管控方向和重点，通过讲清公司经济效益与个人收入之间的关系，引导员工树牢过紧日子思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识。同时，该矿组织宣讲员深入基层一线，向员工深入细致的讲解落实降本增效责任等重点内容，教育引导员工认清降本增效工作的重要意义，聚力打好降本增效攻坚战。4至5月份，该矿共组织相关形势任务宣讲活动4次，覆盖员工800余人次。

注重过程管控，加强监督考核。该矿持续加强清仓利库行动，层层分解指标，定期调度物资耗用，全面提高计划领用率，严格管控设备运行单耗、备品备件及工具使用情况，把好过程关，杜绝浪费。该矿把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，在生产过程中不断加强材料使用跟踪，按照分线管理、分块核算的原则，加强对材料、用电、修理、复用的有效控制，推行材料成本余额提醒制度，堵塞材料消耗漏洞。同时，建立材料回收台账，做到班组有指标、人人有压力、回收有着落，最大限度地提高物资周转率和循环复用率。二季度以来，该矿运输工区、采煤工区共节省材料费用4万余元。

抓好修旧利废，充分挖潜增效。该矿为抓好各基层区队废旧材料回收管理工作，定期通报各单位材料消耗情况及回收复用明细，通过直观的数据，引导员工牢固树立“省下的就是挣到的”思想，积极投身修旧利废工作。各基层单位通过对废旧阀门、滤板、叁通及皮带轮等修复再用，对废旧管路、旧衬板、耐磨板等回收利用，以及对设备设施进行拆解拼装，对磨损件进行修复回用，使得旧配件、旧设备重新“上岗”，降低材料成本和维修成本。进入二季度，该矿机电工区共加工制作棚腿219根、棚梁110根、铁轨枕97根，维修皮带机1部、绞车1台、锯条7根，自主加工菱网1636片、充填编织袋31100平方，累计为矿节约资金12万元。（刘南）