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【新闻】太平煤矿:降本增效“三步走” 发展质效大提升

亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数: 发布时间:2024-04-17


集团公司一季度经济运行分析暨二季度“双过半”动员会议召开以来,太平煤矿牢牢把握公司发展重点,围绕全年生产经营目标,以成本管控、技术创新为着力点,全面推行“提质增效、成本控制、创新管理”叁步走,不断挖掘降本增效潜力,提升经营发展质量,为矿井高质量完成上半年既定目标任务奠定坚实基础。


多措并举“降本”。该矿牢固树立全员过“紧日子”思想,将“一切成本皆可降的理念”传递到各生产环节、每名岗位员工,宣传发动全体员工积极开展节支降耗攻坚行动。定期深入井下各生产区域,对材料使用、码放存储、配件管理等进行详细检查。对各基层单位每月下达成本控制指标,逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标,强化调度考核,确保成本支出可控。同时,该矿持续压减采购成本,对不急用的物资暂缓采购,减少资金占压,加大对供应商的考核力度,确保采购物资质量合格率达到100%。一季度,该矿共减少采购物料23种,降低采购资金45万元。


多管齐下“增效。该矿持续加强过程管控,细化指标考核,不断提升节支降耗水平。各基层单位按照“谁主管、谁审批、谁负责”原则,严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口,确保“使用有去向、回收有途径、考核有奖惩”的精细化管理,打好节约“算盘”,当好降耗“管家”。同时,该矿不断在修旧利废、自主加工上做文章,小处着眼、细处着手,充分挖掘设备材料在每个阶段的使用价值,狠抓设备材料的回收利用率,最大限度减少材料消耗和新设备、新配件的投入使用。一季度以来,该矿运输工区通过回收旧钢板、旧皮带、旧托辊进行二次加工利用,对矿车轮、接线盒、传感器等物资进行修复再使用,两项举措共为矿节约资金10万元。


多点发力“创新”。该矿将创新创效作为降本增效重要抓手,充分激发广大职工立足岗位创新的积极性,持续加大对创新创效的支持力度,不断完善科技创新申报机制,形成了良好的创新管理体系和创效工作氛围。通过“技能大师工作室”“劳模创新工作室”“合理化建议”等形式,充分挖掘各级管理技术人员聪明才智,持续加大研发力度,鼓励技术、管理创新创效和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用,不断提升经营效益。以该矿机电工区为例,通过在用矿压风机车间外的风管上增加叁通,实现空气压缩机风包的有效利用,既甩掉了空气压缩机的电机和活塞气缸,又能减轻噪音,降低维修成本和电能消耗,每年可为矿节约资金1万余元。


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