班组是矿井最基本的生产单元,也是管理的最终落脚点。一直以来,太平煤矿坚持“关口前移、重心下移”,着力强健班组之“筋骨”,筑牢安全之“保垒”,不断增强学习能力,创新能力、实践能力和执行能力,促使公司文化落地在班组,风险管控根植于班组,成本源头控制在班组,生产经营活动落实在班组。
为推动矿井高质量发展夯实安全基础,该矿出台了《2024 年安全生产目标考核实施方案》 等九个管理文件的通知,把班组建设作为抓安全生产的主战场,突出加强班组长队伍建设,细化明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等方面的具体职责,赋予班组和班组长更多的建设权,分配权和考核权,实现权力下沉、责任下移,让他们切实发挥好现场安全把关人,生产带头人作用,通过树典型、学典型、当典型,不断激活班组安全管理潜能。
在掘进工区相义班每周例行的安全活动日上,班长相义倡议道,充分发挥班组长在安全生产以及班组建设中的作用,积极探索班组自主化管理新路,让班组动起来、活起来、强起来,不断增加班组的战斗力和凝聚力。“讲清作业任务,做好作业过程风险辨识与管控,按规程操作,大家心往一处相,劲往一处使,人人都做安全员,时时事事讲安全,矿井安全水平一定能提高。
下一步,该矿将继续夯实基础管理、抓实责任落实,不断促进班组建设标准化、规范化和制度化,全面激发班组活力,打造一支充满活力、高效执行的基层团队,为公司高质量发展提供源源不断的动力。(王瑞芳)
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