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【新闻】太平煤矿瞄准开门红，攻坚“开新局”

新年新气象，聚力谱新篇。太平煤矿认真贯彻落实集团公司2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会精神，在细化目标任务、狠抓安全管控、优化生产布局、强化精细管理上下功夫求实效，冲刺首月首季“开门红”，奋力谱写集团公司高质量发展太平新篇章。

细化目标任务，打好“开局战”。对照集团公司下达的2024年经营考核指标，以经营创效为目的、以成本管理为重点、以现金流管控为主线、以考核奖惩为导向，科学合理将各项考核指标分解到分管领导、各部门、各基层单位及相应岗位，绘好“作战图”。由各分管领导牵头，分线部署安全生产、经营管理等工作，制定目标和保障措施，确保开好局起好步。

狠抓安全管控，拧紧“安全阀。该矿充分利用生产调度会、基层区队班前会、周五安全学习日等时间全面传达集团公司大会精神，深入解读各项工作措施。开展月度区队安全竞赛，通过关键指标考核、奖惩公示等方式，加大关键人员履职和现场问题反馈力度，进一步提高安全管控制度执行精准度和质量。建立健全以跟班副区长、班组长、当班安全员履职汇报为主、安全生产部门巡查为辅的现场安全问题反馈机制，促进全员现场检查问题、发现问题、处理问题，强化现场安全管控。

优化生产布局，跑出“加速度”。该矿结合矿井生产实际和采掘接续计划，根据现场煤层地质赋存条件，选择合理的巷道布置方式、采掘工艺和配套设备，并针对生产过程中可能出现的较大断层、薄煤区、顶板破碎带等影响煤质的构造进行综合评价，不断优化开采设计，合理避让构造影响区，从源头上有效提高煤质，确保生产接续高效有序进行。同时，加大各项管控措施落实力度，狠抓重点工程质量管理，做好巷道修护，保障生产系统安全可靠。

强化精细管理，过好“紧日子”。该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，着力推进质量升级、结构优化及提质增效工作。持续抓好煤炭生产源头治理，注重过程管控，统筹协调好采掘工作面生产时间，减少水、杂物等进入煤流系统，提高煤炭质量。同时，持续强化材料成本管控，根据矿井生产经营预算指标和生产进度，合理制定专项材料采购计划。进一步优化井下支护工艺和方式，减少支护材料投入，努力实现降本增效。（刘南）