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【新闻】太平煤矿以“满格电”全力打好安全“收官战”

今年以来，太平煤矿始终把安全生产作为压倒一切的头等大事来抓，以积极主动的姿态持续在安全教育、安全管理、隐患治理、责任落实等方面发力，认真念好“严、细、练、狠”四字诀，以“满格电”全力打好全年安全“收官战”。

紧扣“严”字抓现场管理。该矿牢固树立“现场为王”安全理念，实行叁级垂直管理直达班组、生产一线，切实把班组安全工作作为安全生产的第一道防线。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。同时，严格现场岗位交接班制度，按照“五清”和“两交接”的现场交接要求，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员作业标准、作业全过程受控。

注重“细”字抓思想提升。该矿将职工思想认识与安全生产紧密结合，持续开展不放心人员排查活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态。各基层区队对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，确保安全生产。同时，该矿积极发挥女工协管员、青安岗员、安监员和群监员作用，对“叁违”人员和不放心人员，每月至少开展2次有针对性的亲情帮教活动，让职工切实感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。定期编发学习计划和班组安全建设简报，常态化组织安全协管员到基层区队进行班组安全建设“30句”专题宣讲和“安全有奖知识竞赛”，帮助每位职工切实理解班组安全建设内涵。

认准“练”字抓技能提升。该矿持续强化全员安全素质教育，根据基层班组工作特点，制定有针对性的安全教育培训计划，开办技能提升培训班、讲座等，做到送教上门、产学融合，提升一线工人技能素质。按照“学以致用、致知于行”的原则，常态化开展岗位技术大练兵、技能比武、技术革新等活动，从认知和操作两个层面，双管齐下、同向发力，切实强化职工个体安全素质，重视技术传承，务实开展“师带徒”工作，让施工中的绝招、技术上的绝活在公司内部得到更好继承和发扬。

聚焦“狠”字抓绩效考评。该矿以班组标准化达标创建为抓手，着力打造“双一流”安全班组，坚持正反激励，认真开展班组评选活动，按照实施方案评分标准细则，每月不定期组织安全管理人员深入区队进行抽查，从“人、物、环、管”四个要素入手，加大安全“叁违”“四化”考核力度，严格执行标准化、精细化管理要求，对工作开展不力的单位和个人提出整改要求，并纳入年度综合考评和各项评先活动，充分调动基层区队抓好安全工作的积极性和创造性，推动矿井安全工作再上新台阶。（刘南）