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【新闻】太平煤矿班组“小细胞”激活安全“大能量”

班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头和前沿。今年以来，太平煤矿以班组安全建设为着力点，以“抓基层、打基础、练好基本功”为目标，紧密结合实际，多点发力，全面激发班组活力，力促班组建设上台阶，真正让“小细胞”释放“大能量”，为公司高质量发展提供不竭动力和基础支撑。

发挥班组长作用，严格落实安全责任制。该单位通过严格落实安全岗位责任制，突出发挥班组长抓作业现场安全的作用，规范班组长绩效考核措施。在全矿范围内施行班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机制，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实的优秀人才选拔到班组长岗位上。强化班组长抓质量、抓安全、抓现场的管理能力，实施班组长包保岗位制度，通过一级包保一级、一级负责一级，压紧压实班组长监管责任。充分激发和调动班组长抓好现场安全管理的积极性，做好“兵头将尾”先进典型经验推广，定期开展班组长论坛、班组安全管理专题讨论，全面锻造高素质班组长队伍，为安全根基奠定坚实关键要素保障。

强化隐患排查力度，确保监管措施落实落细。该矿严抓管理人员跟班，坚决克服职工工作漂浮，将工作标准入脑入心，积极解决工作中的重点难点问题，做好隐患排查，对检查中发现的问题，建立全过程跟踪档案，落实责任班组、责任人、规定期限加以整改，确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态。组织开展检修现场会，编排停产检修工作计划，确保停产检修重点项目盯守到位，现场措施落实到位。同时，不断完善各班组应急处置预案，做到出现突发事件时第一时间报告、第一时间处置，坚决筑牢安全监管防线。

丰富安全文化活动，提升职工自主保安意识。该矿各基层单位所有班组采取“每日一题、每周一讨论”的形式，积极开展事故案例学习及讨论，通过回顾以往事故案例及生产中出现的安全问题，深挖事故根源，展开专题讨论，铸牢思想防线。通过创新“安全文化进班组”活动载体，把安全知识、安全理念、安全标准化操作内容等制作成各类学习板块，让职工在日常工作中体会安全文化的魅力。同时，结合各基层区队、各岗位的实际情况，以安全网格化管理为抓手，本着以老带新、师带徒等原则，把同班次、同区域内的3-10人划分为1个安全小组，小组内部开展互保联保、“叁违”帮教、谈心谈话等安全活动，使职工在日常工作中全面增强自主保安意识。（刘南）