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【新闻】太平煤矿“叁抓”助推打赢年底安全收官战

四季度以来，太平煤矿紧紧围绕集团公司重点工作部署要求，进一步压实各级安全责任，以高标准、严纪律、强作风，从“抓认识提升、抓预先防范、抓升级管理”叁个方面，织密织实安全“防护网”，为打好岁末年终攻坚战夯实安全基础。

“抓”认识提升。该矿始终把安全工作作为一项重要政治任务，全面贯彻落实集团公司“33320”安全管理模式，持续深化“十大安全理念”，进一步提升全员安全政治意识、思想意识和行动意识。组织警示教育专题讨论会，开展安全大讨论、大反思活动，持续深入开展干部安全作风、安全履职、劳动纪律检查，每月至少2次深入基层区队开展安全专题宣讲、青春筑安活动，全面推动矿井安全管理工作实现纵深防御、关口前移、源头治理，在全矿上下形成转作风保安全的良好氛围。

 “抓”预先防范。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则不动摇，不断强化底线思维、风险意识，坚持把风险隐患想在前、短板漏洞补在前、预防工作做在前，确保隐患可治、事故可防、安全可控。该矿实行分级、分层、分类、分专业管控，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为等方面存在的安全风险。坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，做好重特大事故防范。进一步加强班组长、安全员等关键人员安全管理，不断完善安全监察绩效考核评价机制，努力将隐患消灭在萌芽状态，推动安全管理从管结果向管源头、管过程转变。

“抓”升级管理。该矿准确把握四季度安全生产规律特点，不断探索矿井安全管理最优模式，持续在过程管控上下功夫，进一步细化责任落实、抓实隐患排查、做好闭环管理。常态化组织开展全面安全风险隐患大排查活动，对发现的问题制定整改方案和措施，落实责任人限期整改。同时，安全管理部门按照隐患自查、登记汇总、整改销号的闭环路径，总结提炼安全生产专项整治行动好做法，融进制度进行修改完善，固定下来指导工作，让专项行动成为推动矿井安全生产的不竭动力。（刘南）