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【新闻】太平煤矿点上发力拧紧安全“螺丝钉”

四季度以来，太平煤矿深入贯彻落实集团公司四季度工作会议要求，紧盯安全工作目标不放松，聚焦制度执行、责任落实、“叁违”治理等方面，开展全系统、各环节安全生产专项整治，着力提升安全生产专项治理水平，多点发力拧紧安全“螺丝钉”，以高水平安全护航矿井高质量发展。

紧扣“严”字抓现场管理。该矿牢固树立“现场为王”安全理念，实行叁级垂直管理直达班组、生产一线，切实把班组安全工作作为安全生产的第一道防线。建立班组安全网络管理体系，按照同一施工区域或相近区域、同一单位或同一工种将职工划分成若干个单元，以职工“互保、联保、自保”为主要内容，严格现场岗位交接班制度，按照“五清”和“两交接”管理要求，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员作业标准、作业全过程受控。

盯住“细”字抓基础管理。该矿结合全年安全工作重点，以班组为单位持续强化不规范行为治理，深入开展“职工安全行为习惯21天养成”活动，利用班组“每周一案”事故案例学习讨论，进一步做好日常风险辨识和管控。发挥好“岗位流程卡”作用，完善班组评估制度，深化无“叁违”、无隐患、无事故班组创建，落实好群众监督，每班组至少配备1名群众安全监督员，开展内部安全监督与民主管理，提升班组治理能力。

认准“练”字抓技能提升。该矿进一步强化班组安全素质教育，根据班组工作特点，制定有针对性的安全教育培训计划，开展灵活多样的安全宣教活动。组织班组长进行安全经验分享活动，深刻讲解操作过程中遇到的安全难题，提醒职工安全注意事项，提高班组安全宣教的针对性和实效性。常态化开展岗位技术大练兵、技能比武、技术革新等活动，从认知和操作两个层面，双管齐下、同向发力，切实强化职工个体安全素质，重视技术传承，扎实开展“师带徒”工作，让施工中的绝招、技术上的妙招在公司内部得到更好继承和发扬。

聚焦“狠”字抓绩效考评。该矿持续强化班组标准化达标创建，着力打造“双一流”安全班组，坚持正反激励，认真开展班组评选活动，按照实施方案评分标准细则，每月不定期组织班组安全管理人员深入基层区队进行一次抽查，从“人、物、环、管”四个要素入手，加大安全“叁违”“四化”考核力度，严格执行标准化、精细化管理要求，对工作开展不力的单位和个人提出整改要求，并纳入年度综合考评和各项评先活动，充分调动班组抓好安全工作的积极性和创造性，推动安全班组建设再上新台阶。（刘南）