进入四季度,太平煤矿进一步找差距、补短板,提目标、加速度,铆足干劲,攻坚冲刺,对矿井各项工作进行全面梳理,制定有效措施,突出过程管控,严抓现场监督,落实责任考核,全面吹响决战决胜四季度“冲锋号”。
抓“实”安全生产强根基。该矿不断深化制度执行和行为规范,强化教育培训和质量标准化建设基础,扎实开展干部安全履职和职工行为规范的检查督导。以转变管理人员安全作风为重点,持续推进“五查五反”工作,落实领导干部跟班带班制度,每月开展查岗查夜活动不少于4次。该矿要求领导干部带着问题下井,认真跟班作业、跟进指导、跟踪检查,严查管理干部的劳动纪律、靠前服务、帮扶指导等情况,强化现场安全管理,以扎实作风推动安全生产。
抓“牢”重点工作促发展。该矿组织开展以“提煤质促增效”为主题的劳动竞赛活动,让职工充分认清当前形势;加大科技攻关力度,提高安全保障水平,有效释放煤炭产能;科学调整生产组织,优化区队劳动力组合,提高单产单进水平,确保生产接续正常;全面梳理整合现有劳动力资源,保证工作面正常运转;落实“叁定四检”制度和包机责任制,降低机电事故率。该矿9月份实现8310一分层工作面安全推进37.1米,单月生产原煤17937吨,较8月份原煤产量增加895吨。
抓“细”经营管理增效益。该矿牢固树立“过紧日子”思想,全面强化成本管理,严格材料管理和闲置物资处置,扎实开展创新创效、降本增效、修旧利废、小改小革活动。该矿机电工区进一步优化节约降耗措施,持续加大修旧利废力度,四季度以来共加工制作棚腿105根、点柱164根、铁轨枕208根、铁鞋117块、开关架6个、架子车18辆、小平板车4辆、地轮11个,为矿节约资金10万元。同时,该工区积极维修乳化泵2台、喷浆机2台、电机6台、水泵5台、风机3台、开关11台,共为矿节约维修资金约6万元。(刘南)
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