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【新闻】太平煤矿聚焦“叁重点”赋能提质增效

集团公司“冲刺三季度  决战下半年”工作推进会议召开以来，太平煤矿严把安全关，细算节约账，始终把“降本增效”作为一项重要任务常抓不懈，通过加大节能降耗工作的推进力度，强化全员成本意识，细化责任，严格过程管控和系统管理，多措并举赋能矿井提质增效。

用“心”教育织密“防护网”。该矿以班组教育为切入点，认真落实每日一题、每周一案、每月一课、每季一考“四个一”安全教育制度。定期编发学习计划和班组安全建设简报，常态化组织安全协管员到基层区队进行班组安全建设专题宣讲和“安全有奖知识问答”，帮助每位职工切实理解班组安全建设内涵。该矿各基层区队定期组织碰头会，不断加强职工安全思想教育，从源头提高全员安全认识，大家通过交流工作经验，提出意见建议，能够及时发现可能存在的安全风险隐患，从而织紧织密安全“防护网”。

从“细”出发算好“降本账”。该矿坚持向管理要效益，积极算好经营账，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效。进一步加强设备管理，精打细算，严格控制设备检修费用，在使用、保养及操纵等方面，做到精心维护，定期巡检，杜绝跑冒滴漏等现象的发生。该矿基层区队积极组织维修工对本区域内的废旧设备和配件，进行彻底清理盘查并回收上缴。加强井下线路巡视，及时处理线路隐患，降低维修成本，确保区域内行车线路畅通。

以“精”为本做好“提质法”。该矿经营科强化内部管理，调整工作思路，细化降本增效措施，严把供应商入围关，技术谈判和招标评审关，确保供货商具备较好的制造和供应能力。组织专人实地考察供货商，摸清生产制造能力，对设备生产制造的进度、质量进行监控，严把物资出厂检验关，严格按照“比质比价”公开招标采购生产设备，保证供货质量，切实做好物资的开箱检验和入场验收工作。同时，该矿通过集团公司公开比价招标平台，仅上半年就减少采购资金881.88 万元，降幅达31.26 %；上半年进行限额以下物资平台公开比价 72次，成交总金额呈明显下降趋势，降幅达8.14%，共计节约资金103.67万元。（刘南）