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【一把手访谈】转观念迎挑战 强管理渡难关——访太平煤矿党委书记、矿长赵子友

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五规划”承上启下之年，是集团公司一流公司创建深化之年，也是太平煤矿生存发展面临巨大挑战的一年。随着煤炭价格价持续下滑、行业经济下行态势进一步加剧，矿井经营压力不断加大，生产接续紧张问题突出，公司生存发展面临的困难和挑战前所未有，形势十分严峻，我们深感压力之大、责任之重。如何在经济新常态、新困难面前承压奋进、逆势而上成为摆在我们面前的一次重大考验，既是考验也必将会带来新的发展机遇，我们将拿出必胜的信心和勇气，把公司内、外部的压力转化为干事创业的动力，进一步解放思想、提高认识、转变观念、付诸行动，真正做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧，切实担负起应对危机、攻坚克难、加快发展的重任。

面对当前严峻的经济形势，我们必须牢固树立过“紧日子”思想，在公司自身经营管理中找到突破点，把降本增效作为主攻方向，眼睛向内、主动加压，在深挖内潜上下功夫，积极探寻最佳经营管控方式，做好降本增效大文章。用“叁做”破解降本增效难题，一是做实每一步，让一切成本皆可控。从转变思想观念入手，牢固树立“过好紧日子、才有好日子”的观念，从源头上激发全员内生动力，让降本增效成为根植于心的主观意识。二是做细每一步，让一切成本皆可降。强化物资购、储、领、耗、废全过程管控，强化材料管理，强化经济运行情况的动态分析和调控。叁是做精每一步，让一切效益皆可创。以技术创新为抓手，优化工艺、优化设计，确保所有施工项目一次成功，减少二次返工，降低成本支出。

围绕年初制定的任务目标，太平煤矿在实现安全发展、扭亏脱困、和谐稳定上再发力。一是强化意识，狠抓细节，全面实现安全发展。以技能提升为重点，打造高素质干部职工队伍；以严格考核为手段，推进安全管理上水平；以环节管控为重点，提高超前防范能力，确保各系统安全高效运行。二是优化布局，精心组织，实现安全高效生产。根据井下工作面实际，建立中长期布局规划，确保生产接续稳定。同时，深度挖掘生产潜力，提升单产单进水平，强化生产辅助管理，提高服务保障能力。叁是力求创新，破解难题，提高科技创新能力。继续开展创新攻关，发挥技术保障作用。同时，切实加强现场管理人员的选拔、教育、培养和管理，建立科学合理的人才选拔机制，打造人才培养平台，为矿井提供智力技术支持。四是转换机制，挖潜增效，促进矿井扭亏脱困。围绕降本增效，强化生产经营全过程管理。积极实施体制机制改革，探索转型新途径。五是围绕中心，创新载体，提供强大政治保障。深入开展形势任务教育，进一步增强干部职工的危机意识、责任意识和大局意识，真正形成上下同心、共谋发展的强大合力。