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【新闻】太平煤矿精耕细作降成本 深挖内潜创效益

为深入推进集团公司形势任务教育活动走深走实，太平煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，以“保运行、降成本、提效益”主线，科学谋划、狠抓落实，实施了一系列创新创效项目，全面推行精细化管理，凝心聚力做实降本增效大文章，为公司高质量发展注入智慧力量。

精细管理降成本。该矿秉持“省下就是赚”的理念，将生产经营目标落实到矿井、区队、科室和班组，按照“权责对等、管用有效、细化量化”的原则，确保支出的每一分钱都对应一个主管领导、一个管理部门、一个具体单位，提高干部职工节支降耗的自觉性和责任感。创新材料管理，将材料指标分解到区队班组，按月实行量化考核。严格控制材料申报、领用数量，严查重罚材料浪费现象，最大限度降低材料费用占比。

过程管控再提升。加强生产过程控制，强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，降低介质消耗。严格材料设备管理，调整库存结构，提高3个月以下和易损件库存占有率。按照“急用、需用”的原则和“价格、质量、售后服务”的综合要求，严格对外材料设备采购。定期对设备材料进行清仓盘库，能用的登记造册、调剂使用，不能用的经鉴定后报废处置。物资管理部门认真抓好闲置设备的内部调剂和回收复用，千方百计压缩库存，提高物资的利用率。完善用电管理，有效降低电力消耗。明确各单位用电自主管理，采取超罚节奖的措施降低电耗，调整了井下排水、副井提升、皮带运输等用电“大户”的运行时间，避开用电峰期，1至5月份共计节约电费14.3万元。

修旧利废显成效。该矿坚持能自己干的决不外委，做到能修不换、能用不弃、能自己加工的坚决不外购。截至6月份，该矿机电工区共自主生产加工充填编织袋1.2万平方、金属菱形网5000片、托辊350串，同时还加工了铁鞋210块、棚腿560根，棚梁280根等矿井支护材料，实现产值350万元。对于矿井下的水泵、防爆开关、电动机、液压单体等设备材料，集中到机修厂进行修理，共节约外委费用30万元。