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【新闻】太平煤矿下真功，打好降本增效“金算盘”

进入二季度以来，太平煤矿按照“保运行、降成本、提效益”这条主线，科学谋划、狠抓落实，持续深化降本增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想，以实际成效助力公司高质量发展。

强化教育，增强责任意识。该矿强化职工形势任务教育，利用班前班后会给职工讲清讲透公司当前形势，细算节约账、成本账，引导职工树立“省下来的就是工资”理念，让职工明白公司经营形势的严峻性以及材料费用与工资绩效的关系，增强职工节约意识。

发挥网站、微信公众平台等载体作用，大力宣传自制加工、节支降耗等方面的先进典型，定期组织开展“节支降耗大家谈”专题活动，引导干部职工围绕修旧利废、节支降耗建言献策、提合理化建议，总结日常工作中的好做法好经验，为进一步挖潜堵漏、节支降耗，实现公司降本增效提供智力支持。

逐级分解，降低材料消耗。牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，基层各单位在开源上做加法，严格经营管理，积极拓展“盈利点”。根据矿井生产计划，合理编制月度材料和费用计划，并对各单位定额标准、人耗物耗指标进行细化量化，促进降本增效。健全完善经营管理考核制度，逐级分解降本增收指标，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，做到人人头上有指标，项项制度有考核，让节支降耗成为每个员工的自觉行动。

1至4月份，该矿物资管理科在控制材料成本、降低采购成本、盘活库存上下功夫。通过盘点仓储库存，发现部分库存物资处于长期占压状态，在与使用部门进行积极沟通协调后，共计清退价值7660元的长期库存物资，同时充分利用集团公司公开比价平台为矿节约采购资金28.35万元。

细处着手，强化成本管控。该矿细化成本控制计划，增强公司内控能力，控制日常费用，加大月度、季度检查力度，减少各类开支。对生产经营的各个环节进行严格考核监督，对各项规章制度进行细化和量化。严格按照设计、施工、生产等技术标准进行施工，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝不必要的消耗或浪费。同时，在矿区全面开展修旧利废工作，对废材料、旧配件等实行定向回收，不断扩大自修范围，使设备物资最大限度发挥效能。

该矿后勤服中心，积极开展“零星工程自干”活动，组织年富力强的职工对矿区所有破损地面进行了彻底修复，并清理疏通了全矿排水沟渠，同时将澡堂内废旧吊篮配件进行维修并实现二次利用，以上节支增效措施共为矿节约资金7.6万元。（刘南）