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【新闻】明确职责、细化分工--太平煤矿实行分区分段可视化网格管理

为进一步强化安全生产主题责任落实，强化现场问题和隐患排查，消除安全管理盲区，促进“本质安全型”矿井创建，不断夯实煤矿安全生产基础，按照上级文件要求，太平煤矿结合矿井实际，成立了以党委书记、矿长赵子友为组织的领导小组，并研究制定《太平煤矿“分区分段”可视化网格管理实施方案》，全方位打造“覆盖全面、分区精准、职责明确、标准清晰、考核到位”的可视化网格管理模式。

一是严格落实主体责任，构建安全网格化管理体系，完善全员安全生产责任清单，构建全员全过程网格责任管理体系，建立起从矿长到职工的全员安全岗位责任制，全矿319个岗位、78处安全生产责任网格区域包保全覆盖。

二是构建了安全生产管理包保网络，根据本质安全型矿井创建要求，按照“系统半年查、专业季度查、行进空间路线半月查、岗点每周查”的检查频次，各区段开展检查，全力消除现场存在的问题和隐患。

太平煤矿坚持素质固安，实行分区分段可视化网格管理，强化各级人员的责任意识，层层压实工作责任，压实管理人员服务基层、深入现场的责任落实，做到人人身上有担子、有责任，推进全员参与自主隐患排查，实现安全管理的重心下移、关口前移，安全管理“无死角”，隐患排查“零盲区”，推动煤矿安全管理向全员化、精细化转变，提升矿井本质安全本质化水平。(袁洪纳  胡峰)