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【走基层看亮点】充填站实施绩效考核管理制度激发工作动力
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2017-04-26
为充分调动职工劳动积极性、主动性，提高劳动生产率，营造安定和谐的工作环境，充填站实行了绩效考核管理制度。由于生产班和机修班的工作性质不同，对于班组和个人分别制定出了不同的考核办法。
对于三个生产班组，采取量化赋分的形式，从六个方面对其进行考核，然后按照得分高低评选出“优秀班组”进行奖励。
一是考核安全生产，对当月能够确保安全生产的班组进行奖励，班组内发生一起轻伤事故，取消本班当月评选资格，如因操作失误造成事故则进行处罚。二是考核班组当月生产量，按充填量高低依次奖励不同分值。三是考核交接班规定执行情况和现场文明卫生，对交接班达到要求和包保范围内卫生达标的班组进行奖励，反之则进行处罚。四是考核劳动纪律和团结协作能力，对当月班组人员无违反劳动纪律现象、且能够团结协作的班组给予相应奖励，对违反劳动纪律或发生争吵、打闹等行为的班组进行扣分处罚。五是考核执行力和工作主动性，对能够保质保量完成任务的班组进行奖励，反之处罚；完成任务后的班组又主动干的零工零活，给予每位参与成员一定分值奖励，月底累加到绩效考核总分值内。六是对隐患排查进行考核，对于认真查处并能及时处理隐患的班组，进行奖励，对排查隐患有遗漏的班组，工区查出后对其进行处罚。
对于生产班组中的每位成员，月底由班组全体成员按工作表现进行评比考核，每班评选出一名员工作为本班优秀员工。
由于机修班只有一个班组，无法对其进行横向评比，如该班组本月能够在保证安全的基础上保质保量完成生产任务，则对该班组给予相应奖励。
对机修班每位班组成员的考核由全站所有人员进行公开民主评议，根据每位成员对生产服务的质量、工作执行力、隐患排查情况、安全意识等方面进行民主评选，选出两名优秀员工进行奖励。
以上考核项目由工区进行得分统计，并把得分情况落实到当月划分台帐中，直接与个人工资收入挂钩。
充填站通过实施班组绩效考核管理制度，使每位职工的主观能动性都得到了充分发挥，使集体的凝聚力、战斗力进一步增强，有力推动了安全生产工作的顺利进行。（郝敬峰 徐陆军 李开珍）
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