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【走基层看亮点】充填站打造和谐区队，共创“美好家园”
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2017-04-24
在现场安全生产管理过程中，充填站坚持以和谐建设为突破口，努力提高员工综合素质和主动参与创建区队“美好家园”的意识，积极打造和谐区队建设和班组文化，进而使创建工作收到了实效。
一、所有管理人员及班组长明确责任，以身作则，提高自身素质，带领员工共同进步。
充填站对每名站干部进行了详细分工，对安全、生产、质量标准化、内页管理、思想教育、环境文明卫生等都有明确具体的分工，由专人来抓，所有班组都有站领导包保，及时解决工作中的各类问题。充填站班子每个人手里都有一本日常工作记录手册，在日常跟班和巡查过程中，做到随时记录问题，月末汇总，然后工区根据汇总情况，召开班组长会议，对各班组进行排名、评分、奖惩。如今，充填站的干部都养成了随手做记录的习惯，这样一个小小的记录本，对站内各项工作的开展很有意义，它体现的是充填站干部的责任意识，促进的是现场管理和工作秩序，同时还保证了对各班组评比的公正性。
对员工的教育是区队的必修课，身教重于言教，说的再多，不如做的漂亮。充填站要求，所有管理干部和班组长就是职工的榜样，要积极接收职工监督，用实际行动团结带动职工。就拿“节支降耗”活动来说，充填站经常教育职工要勤俭持家，领导干部更是以身作则，发挥模范带头作用，扎实做好节支降耗工作。一次在现场，有个同志习惯性地把一些用剩的焊条、铁钉扔到了现场。当时，站长兼党支部书记郝敬峰并没有直接去批评他，而是自己把那些卡钉捡起来放回了工具箱，使那名工人受到了深刻的思想教育，节支降耗意识得到了进一步增强。
二、在进行区队管理提高的过程中，善于及时带动后进职工，使大家共同提高，增强团队凝聚力。
区队是一个集体，每名员工都是这个集体中的一员。作为管理人员，应该把大家团结在一起，共同进步，决不能让任何人掉队。要把存在缺点的员工，当成有待于进步的兄弟、朋友，在看到他们缺点的同时，更注重发掘和肯定他们身上的优点。充填站在具体的管理活动中，对员工从不随便处罚，而是努力把握职工的脉搏，力求以最柔和的方式解决问题，但是对涉及安全方面的问题绝不手软和姑息迁就，让柔性管理和硬性管理相结合，在规则范围内共同进步。
三、让员工在和谐的环境中安全愉快地工作，共建美好家园，增强向心力和凝聚力。
在区队管理中，需要“铁的纪律”，更需要“爱的管理”。充填站让每名员工在充满关爱与和谐的环境中安全愉快地工作，要求所有管理人员和班长必须用心做事，用情动人。为了让职工充分感受到区队的温暖，充填站党支部坚持把“六必访、七必谈”严格执行到位，当职工遇到困难和问题时，党支部积极帮助职工解决困难，渡过难关。
和谐区队建设不是一个人、两个人的事，而是要调动每名积极性和能动性，实现共建共享。充填站会议室搞装修，所有图牌板都是区队职工自己动手制作的。站内环境文明卫生创建都是运用职工的智慧自行改造形成的；职工自觉主动地对废弃荒地进行整理美化，既为矿节约了外委费用，又提高了职工的集体荣誉感，营造了和谐文明的良好氛围。
和谐区队的创建需要每个人的全心参与，需要做好细节的点点滴滴，需要时间的积累和沉淀。充填站积极调动了每名员工的积极性，用爱的管理让员工明白了每个人都是区队和班组的主人，都是集体里不可缺少的一份子，进一步增强了区队的凝聚力、向心力、战斗力。今后，充填站干部职工会一如既往地扎实做好各项工作，共创和谐美好家园，推动安全、生产、质量标准化等各项工作再上新台阶。（郝敬峰）
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