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【走基层看亮点】充填站“六精细”让班组充满活力
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2017-04-13
为将班组建设做精、做细，4月份以来，充填站将精细化管理融入到班组建设中，形成了一套“六精细”班组管理法。
安全管理精细化。清晰准确地了解掌握每位员工的技能、身体状况，班前会认真观察职工精神状态是否良好，并根据工作安排及员工情况，确定作业前危险源辨识和风险评估对象，确保辨识、评估精细到位。
工作安排精细化。对每一项工作任务“胸有成竹”、“了如指掌”，确保工作安排的计划性、超前性、周密性。提前明确特殊或临时作业地点的环境影响因素和安全注意事项，使工作安排精细化。
学习管理精细化。开展有针对性的学习培训，根据职工对标准作业流程、岗位危险源、操作规程、应急救援等知识的掌握情况进行分组培训，对发生不安全行为的人员进行选择性培训。
考核管理精细化。对每班工作情况进行实时考核，对任务完成情况、工程质量、文明生产等进行严格考核并及时、清晰地记录在案，奖优惩劣。
技能创新管理精细化。通过理论、实践等方式开展技术比武，并给予精神和物质奖励，进一步提升职工的技能水平，营造比学赶超、积极向上的良好氛围。
人员管理精细化。坚持民主管理，以理服人，增强班组长的责任意识、担当意识，积极主动与班组成员多沟通多交流，广开门路，集思广益；通过座谈会、趣味活动等形式，进一步提高班组的团队意识和凝聚力、向心力；扎实做好评先树优工作，达到表彰先进、带动后进、全面提高、整体优化的目的，推动班组管理水平的不断提升。（邱玉杰）
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