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集团公司到太平煤矿召开前叁季度经济运行分析会
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-10-14
10月13日上午，集团公司副总经济师强海龙带领集团公司财务、审计、经营、生产等部室负责人到太平煤矿，组织召开前三季度经济运行分析会，太平煤矿领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
集团公司财务部经理邢善首先通报了集团公司的整体经济运行情况及下属各公司主要经济指标完成情况。
太平煤矿财务科科长李娟对太平煤矿前三季度指标完成情况及完成预算情况、降本增效二十条硬措施落实情况、经济运行的特点及存在的问题、四季度及全年指标预测等方面进行了详细汇报。前三季度，太平煤矿以集团公司下发的“改革突破，提质增效”活动和2016年降本增效二十条硬措施为指导思想，全力开展2016年降本增效活动。通过合理调整生产布局，科学组织生产，一定程度上克服了搬家撤面和人员分流的影响，做到了“减面不减产，减员不减产”；积极调研市场，努力做到同步或超前市场，抢抓煤炭价格快速上涨的机遇，几次上调价格，实现了收入最大化。同时，继续加强成本控制，通过材料包干和内部市场化超前完成了“材料同比节约500万元，电费同比节约100万元”的目标。通过一系列的降本增效措施，实现了“六升一降”，即“产量升、销量升、价格升、收入升、效益升、现金流升，成本降”，彻底摘掉了亏损的帽子，为公司增加了效益，较好地完成了各项工作任务。
听取汇报后，集团公司各部室负责人，对太平煤矿前三季度经营管理上取得的成绩给予了高度评价，并针对太平煤矿的实际情况，对下一步工作提出了建议和要求。
矿长张玉标表示，太平煤矿前三季度取得的成绩，离不开集团公司领导和各部室的关心、支持和帮助，就后两个月产量减少、目标考核、内部欠款等问题，向参会的集团公司领导进行了汇报，请求集团公司领导帮助解决。
强海龙在总结中指出，太平煤矿在张矿长的带领下，安全、效益、发展、管理多点开花，亮点突出，对太平煤矿在前三季度取得的经营成绩和安全稳定发展给予了充分肯定，并对做好下一步工作提出相关要求：一是继续做好内部市场化细化工作，管理上再提高，向精细化管理转变，二是继续发扬优良传统，抓好安全生产经营管理等各项工作。（李娟 颜景斌）
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