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【决战四季度】太平煤矿：修旧利废降成本 节能降耗增效益

连日来，太平煤矿深入贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，坚持“一切成本皆可控”理念，用“紧日子”过“好日子”，持续推动降本节支、提质增效工作扎实有效开展，从细微处着手，修旧利废、变废为宝，进一步降低生产成本，提高经济效益，为矿井冲刺四季度打好收官战奠定坚实基础。

锚定节支着力点。该矿结合矿井生产经营实际，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。各单位严格执行材料管理月度清理盘查制度，定期开展仓库材料大清查，实时掌握库存动态，分析物资储备结构，坚决杜绝物资积压。同时，各基层区队进一步加强井上下材料使用管理，加大物资浪费考核力度，降低材料成本。通过开展井上下回收活动，全面整合各安全生产责任包保区域内的废旧闲置物料，按照分类分拣、能用尽用、应修必修的原则，及时将各项废旧材料码放整齐以便二次使用。10月份，该矿运输工区通过修旧利废、自主加工等方式，为矿节约资金4.2万元。

突出降耗关键点。该矿引导广大职工牢固树立“过紧日子”思想，重点加强机电设备管理，坚持“包机到人”，认真落实机电设备“叁定四检”和强检制度，做到勤巡视、细排查、严检修、早预防，确保设备安全高效运转。坚持“能自修不外委”原则，鼓励职工自主检修故障设备及配件，节省修理开支。同时，加强大型生产设备运行峰谷平管理，严格执行“错时、准时、定时”生产，减少设备空载运转，降低电能损耗。10月份，该矿吨煤电耗为20.92元，低于同期23.84元，减亏28.61万元。

找准控本突破点。该矿定期组织专业人员分析研究井下地质环境，针对目前煤层赋存条件，采用适合矿井的放煤工艺，进一步优化施工工艺，提高煤炭回采率。一线生产单位持续优化矿井排矸系统，严格落实井下分割、分装等提质措施，最大限度减少矸石掺入。同时，充分发挥劳模大师创新工作室作用，围绕“本质安全、提高质量、改善作业环境、降低劳动强度”等现场需求，大力开展小改小革、群众性创新等活动，将创新创效“关键变量”转化为公司高质量发展的“内生动力”。以该矿采煤工区为例，10月份对8306上工作面支架高压胶管进行了改进防护，增加了100个高压保护套管，既增强了支架操作的安全性，又起到了美观整洁的效果。（刘南）