为进一步树牢安全理念,完善管理模式,夯实安全基础,提高管理水平,确保 2025 年各项安全生产奋斗目标的顺利实现, 近日,调度指挥中心利用晨会时间及微信内部交流平台组织科室人员共同学习了安全1号指令文件精神,结合工作实际,对近期工作安排部署。
一是认真学习文件精神,严格按照文件要求完成各项工作目标,牢固树立“红线”意识和“底线”思维,夯实安全生产基础, 提高安全防范能力。
二是严格落实安全主体责任,严格履职尽责,严格落实领导值带班制度,确保值班人员在岗在位,严格遵守岗位安全操作规程,岗位人员熟知岗位职责和“六必知”内容,增强职工安全意识。
叁是依据风险评估报告和风险清单编制应急预案、灾防计划、灾害治理方案,抓好现场“零星工程”的管理,强化现场危险预知。
叁是做好安全监控系统的管理,确保设施完备、断电功能可靠、数据准确无误、应急处置及时、系统运行稳定;高度重视系统报警、断电、馈电异常等信息,严格按规定进行处理,并做好过程记录。
四是提升应急处置,完善预案体系,推动预案的简化、流程化、标准化和智能化。提升管理人员在应急决策、处置和报告方面的能力,同时加强岗位人员的自救互救、逃生避险技能训练,并定期进行考核,以强化现场实战演练和井下作业人员的避灾路线徒步实训。
五是根据文件要求组织开展好应急救援管理月活动,组织应急救援预案综合与专项演练,加强应急人员培训,提升救援保障水平。(李倩倩)
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