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【新闻】安全科多措并举开展安全管理大提升活动

根据《太平煤矿安全管理大提升活动实施方案》工作要求，安全科以“强责任、抓落实、促提升”为目标，多措并举开展安全管理大提升活动，促进各项提升工作落地见效。

周密安排部署，提升思想认识。由安全科科长组织召开专题会议，采用线上+线下等多种形式，多维度学习宣贯活动的重要意义、活动目标、方法步骤等。并研究制定提升措施和推进计划，全面进行任务分解，落实工作责任，推动安全管理提升工作有序有效开展。

采取“叁对”措施，提升工作成效。深入开展工作经验交流会，深刻反思思想上、管理上、作风上存在的问题，及时总结经验教训和先进典型做法，进一步提升思想认识，转变工作作风，切实履职尽责。聚焦年度目标任务，紧紧围绕各项工作部署要求，以安全生产标准化为抓手，逐项查缺补漏，细化对策措施，确保各项任务目标高标准完成。

强化培训学习，提升综合业务素质。常态化开展警示教育，深刻剖析典型事故案例，使职工在真实案例中汲取教训，拧紧安全思想阀。充分利用晨会、班前会、集中学习日及自主学习等形式，扎实组织学习“33320”安全管理模式、“十大安全理念”、安全管理“四个关键”等相关应知应会知识，侧重培训安全保护、安全防控、自救互救等技能，进一步提升综合业务素质。

严格考核评比，提升安全基层基础。扎实开展好安全之星、班组建设、诚信承诺等各项考核评比工作，通过持续有效的奖惩和表彰，增强了职工保安全的荣誉感和获得感。持续推动安全监管队伍建设，强化反叁违、查隐患、遵章守纪等方面的考核措施，将考核结果与绩效工资挂钩，以考核倒逼责任落实，真正做到履责于行。

狠抓责任落实，提升安全管理水平。严格履行安全生产责任，切实践行“四勤四到”，加大安全监管力度，加强现场巡查频次，结合视频监控系统，对重点工作、重点区域、重点环节，实施全过程掌控，及时制止不安全行为，消除不安全状态。针对不安全生产行为产生的原因进行全面分析，制定帮扶措施，进一步提升作业人员行为，防范化解各类安全风险。（袁洪纳）