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【新闻】充填站召开减亏增盈专题会议

为进一步深挖发展潜能，提升增盈创效能力。近日，充填站召开减亏增盈专题会议，总结分析上半年经济运行情况，专题研究减亏增盈工作。工区班子成员及班组长参加会议。

会上，各班组分别就上半年经济运营情况暨减亏增盈方案进行了汇报，重点围绕减亏扭亏、开源增效等措施进行了深入分析，会议对落实好减亏扭亏措施出台了相关方案。

会议要求，各班组针对减亏增盈措施要再细化，不讲客观、不讲条件、不找理由，确保各项扭亏工作扎实落地；要筑牢“过紧日子”的思想意识，正确认识当前市场经济形势，将节支降耗、降本增效的工作全方位深入贯穿到各个环节中，在工作中算好经营账，优化经营成本管控。

就下一步工作，工区区长强调，一要提升经营意识。盈利是公司的根本目标，利润是员工的收入保障。在承担社会责任的同时，要充分认清经营是公司生存的基础。管理人员，要切实增强生产经营意识，客观看清当前面临的不利因素，从主观上积极谋思路、想办法、破难题。要强化制度保障，狠抓考核落实，养成“干任何工作都考虑经营”的思维习惯，将成本管控融入日常、抓在平常，不断提升经济运行效果。二要提升组织管控。要树立“向效率要效益”的工作导向，认真总结回顾上半年生产组织工作，分析哪些环节没有管控到位、哪些是导致生产效率不高的问题原因。下半年，生产组织基本平稳，要着力提升生产组织效率，保障生产效益提升。要超前谋划科学制定生产组织计划和保障措施，切实管控好生产组织各环节，为稳健经济良好运行打好基础，避免不必要的浪费，实现生产组织高效有序。叁要提升管控水平。降本增效是公司实现效益最大化的重要途径。答好“从哪降、从哪增”的问卷，创新是关键手段。要着力从管理思路、业务技术、充填工艺上创新，深挖内潜，降低成本。在管理上多花心思，做到生产投入的每一台设备、每一项材料，从计划到使用到监督的闭环管理。要深入现场核实每一台设备额定功率，分析满负荷充填电耗。认真思考在保证安全和生产方面的最优方案，坚持向管理要效益，不断转换思路、提升业务技术、优化充填工艺，释放成本管控潜力。（焦继婷）