7月27日,调度指挥中心利用晨会时间及内部微信交流平台传达集团公司“冲刺叁季度、决胜下半年”工作动员会议精神,结合工作实际,就今后工作进行部署谋划。
一是充分认识当前严峻的经济形势,进让每名职工都能认识到当前面临的形势和公司的压力,要牢固树立“过苦日子”思想,以勤俭节约为荣,以奢靡浪费为耻,杜绝“花钱大手大脚”“只考虑花钱不考虑挣钱”等行为。
二是坚持严抓严管,强化安全责任落实,严格按照年度演练计划组织开展矿井各项演练,按照排定现场处置应急演练,在区队重点场所(岗位)、班组全面推行“每周一小练,每月一大练,每季一检验”的应急演练模式,通过演练的不断开展实践,各生产区队逐步形成了“班前宣传、班中实战、班后总结”的常态化独特性实战演练,切实增强了全体员工的安全防范意识,提高了职工的综合素质,普及了应急管理知识,增强了全矿干部职工风险防范意识和自救互救能力。
叁是严格落实调度管理责任制度,做好日常调度工作,及时解决生产过程中出现的各类问题,做到调度及时、指挥正确、反应迅速、汇报准确,充分发挥调度指挥系统的核心指导作用,科学合理组织指挥、协调矿井安全生产。
四是根据生产计划,做好各系统设备、设施的安装完善工作。(李倩倩)
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