一是坚持规范班前会制度。召开班前会前,班组长仔细排查本班人员精神状态,发现情绪不稳定,有思想问题者不允许下井,做好安全生产的第一步。在区队下达本班的生产任务后,班组长根据本班出勤人数,详细分工,重点强调操作时安全注意事项、质量标准,并把工作任务责任到人。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查班组人员施工范围内的所有情况,做到心中有数,及时排查隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。
叁是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长、验收员每天工作完毕,详细的将本班的工程质量一一验收,对不合格的施工现场及时整改。对工作现场存在问题未处理完毕的以及其他注意事项,手拉手、口对口给下一班交接清楚。工作结束后,召开班后会,对当班安全生产出现的问题、好的工作方法等等进行总结梳理,为下步工作筑牢坚实基础。(杜显涛)
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