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【新闻】机电工区优化资源配置确保安全生产

为优化资源配置，建立精简高效的组织架构，根据矿部署安排，5月24日夜班开始，原排矸站相应职能及人员划归机电工区。为使各项工作顺利开展，机电工区紧密结合工区实际，细处入手，严格管理，统揽全局，全面把控，确保工区整合平稳过度。

一是强化教育引导，正确认识工区整合的目的意义，确保职工思想稳定。工区通过班前会及内部微信交流平台及时传达矿文件精神，引导职工及时调整好心态，摆正位置，适应工区的各项管理规定，凝心聚力以最佳的工作状态投入到当前的工作当中，确保安全生产。

二是深入开展“风险管控和隐患排查治理”双重预防机制。针对上仓作业环境差、煤尘大、高架路太窄、隐患大等突出问题作为工作重点，罗列隐患清单进行逐项完善整治销号处理。

叁是加强重点时段、关键岗位的管理，确保安全生产。夜班生产任务重，人员易疲乏，班组长要强化责任意识，加强班中巡检，对给煤机、配仓、高架等重点岗位，要盯紧靠牢，发现问题及时处理；严格把控夜班不放心人员排查的排查，严禁不放心人员上岗作业；各岗位注意事项要详细交代清楚。

四是加强设备的检修维护保养工作。严格制定设备检维修档案，每天及时上报日检项目，确保日检及时到位，设备完好正常。

五是严格执行好“安全叁预”工作，要预想全面，预想到位，把一切不安全的问题消灭在萌芽状态。每名作业人员真正做到不安全不生产。（孙思艳）