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皮带工区推行内部市场化激发全员创效潜能
亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2015-12-15
皮带工区自2015年6月份实施内部市场化建设以来,严格执行《皮带工区内部市场化考核管理方案》，把修旧利废和回收复用作为增收的重要一环，制定了交旧回收和维修使用制度，坚持交旧领新，对丢失的材料和工器具对责任人按照原值进行处罚，有效杜绝了工器具和材料流失现象。通过月度指标分解，对班组进行总额承包，节奖超罚，有效确保了大型材料周转率。
每月按时召开由工区领导、职工代表和班组长参加的内部市场化岗位价值分析会，对每个岗位的工作内容、人员配置、价值体现等逐条进行详细分析，对工作量是否饱和、可否替代情况进行梳理，以达到人员最优化配置。
通过深入的内部市场化管理，职工的思想观念由“花别人钱，干别人事”向“花自己钱，干自己事”转变，由“要我干，不干不行”向“我要干，非干不可”转变。市场经济杠杆的激励作用极大地调动了每一名职工的自觉性、积极性，达到了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标，最终实现了岗位增值、公司增效、员工增收的目的。（朱伟）
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